从“好房子”到“新成都”：解码越秀地产的城市共建路径

2025年6月，成都住宅与房地产业协会第十次换届，越秀地产中西部区域副总经理徐扬履新会长引发行业关注。

这一任命恰逢成都发布《“好房子”建设行动方案》细则，在全国首批试点城市探索人居升级的关键节点，其背后折射的不仅是企业影响力的跃升，更是2100万+人口“超大城市”在房地产转型期的深层逻辑——

当“住有所居”迈向“住有宜居”，国企如何以共建者姿态推动行业价值重构？全国视域下的成都实践，正为“好房子”时代到来提供可参考的样本。对此笔者专访了徐会长。

| 越秀地产中西部区域副总经理徐扬被任命为成都住宅与房地产业协会第十届会长

众所周知，成都城市韧性，使得其在全国市场分化期成为行业转型的“风向标”。

中指研究院数据显示，2024年成都新房成交量稳居全国前三，作为中西部唯一跻身TOP5的城市，其产业升级、人口净流入（新一线前列）、年轻化消费力三大支柱，为“好房子”政策提供了得天独厚的试验土壤。

| 成都实拍图

不难发现，在“好房子”首次写入政府工作报告的背景下，成都的探索为全国提供了三重启示——

成都楼市的特殊性首先在于其构建的“政府定方向、协会搭平台、企业抓落地”协同机制。徐扬在访谈中提到：“房协作为纽带，让企业更精准对接城市发展需求。”这种机制在当下“好房子”实施中非常显著——越秀试点的“公园+商业+社区”模式，实则是政策导向与企业创新的化学反应。

市场与政策的黄金三角下，成都模式制度创新，国企担当也从产品提供者进阶标准制定者的双重维度。由此，徐扬的履新也被视为行业转型的缩影。目前越秀在成都7年布局12个项目，其中7个跻身区域销冠，天悦云萃更以“别墅平层化”设计实现年销超30亿，这些成绩背后，是其将“4×4好房子理念”与地方标准深度融合的结果。

| 越秀·天悦云萃实拍图

| 越秀·天悦云萃II期创意样板间实拍图

当市场从规模竞争转向价值深耕，国企角色已从单一开发者升级为行业生态构建者。足以见得，徐扬提出的“共建”理念，本质是推动全行业形成共识：单家企业的品质突破固然重要，但唯有通过行业规范的建立，才能实现从“个案优秀”到“系统升级”的跨越。

履新之际，正值“好房子”建设成为国家战略。今年3月，“好房子”首次被写入《政府工作报告》，纳入2025年我国经济社会发展总体要求。随后，四川省发布《四川省好住房设计导则》，成都出台《成都市“好房子”建设行动方案》，政策协同、落地高效。

在此背景下，越秀地产在成都正式落地“好房子·新成都”实践体系。“以人居品质提升驱动城市价值升级”为核心，深耕成都多年的国企越秀，正以“城市共生、客户洞察、价值共创”创领人居，成为新成都“好房子”政策落地的有力践行者。

这一层面讲，读懂越秀，就是读懂成都“好房子”的关键切片。

| 越秀·望悦美学示范区&创意样板间实拍图

成都“好房子”的差异化竞争力，首在对城市基因的转译。

以青羊区越秀·阅今沙项目为例，其以前庭公园为公共文化会客厅，延续蜀王府中轴对称的礼序规制，融合银杏、蜀锦等蜀地文化符号，构建 “两重七景” 的景观格局，打造集公共文化会客厅与私享府院于一体的当代西贵生活样本。

这种“属地化”策略打破了传统房企“千城一面”的开发逻辑，印证了文化IP对产品溢价的驱动价值。在成华区越秀·天悦云萃项目上我们同样能看到该策略的适用，其核心亮点正是“熟人社区”“恋人主卧”等创领概念的提出。

通过酒店式会所等社交空间，在“东郊记忆”潮流地，精准匹配年轻客群社交需求；基于对成都家庭“亲密关系需求”的精准捕捉，在主卧内预留独立空间，为夫妻交流创造“恋人主卧”……足以见得，真正的“好房子”革新，始于对土地性格的深度解读。

| 越秀·阅今沙创意样板间实拍图

通过社群运营与公共空间激活，深度链接城市，构建有温度的居住生态，是当下“好房子”的一个显著趋势。

面对成都三代同堂家庭占比达三成的家庭结构，催生了“学霸书房”L型陪伴式设计等创新；湖与白项目的“城南湖居俱乐部”通过节气手作、自然读书会等活动，构建起全龄段生活网络。

这些实践无不揭示了一个的底层逻辑：好生活不是标准化流程，而是场景化情绪的共鸣。

从全城来看，近来大热的越秀·阅今沙是这场实践又一先行者。首创“公园+商业+社区”的第三空间模式，引入樾咖啡等网红品牌，不仅激活片区活力，更成为市民微度假目的地。这种将居住空间与城市公共服务融合的模式，正是成都“好房子”行动方案中“社区功能复合化”的生动诠释。

| 趣野Chill Wild公园实拍图

没有标准化的“好房子”，只有人本需求下产品的持续生长。

数据显示，在全面改善的背景下，2024年成都楼市改善型产品占比已提升至六成。这种结构性转变，催生绿色居住、智能生活等人居方向，产品迭新周期压缩到历史低值。

众所周知，越秀的“产品创领”能力在成都市场中已形成鲜明标识。无论是开创“270°全景舱端厅”亦或新规下“光厅花园餐厨空间”等创新场景营造，以“4×4好产品理念”为支撑，越秀将隐形技术创新转化为可感知的生活体验，实则是对市场改善需求的精准回应。

截至目前，越秀已形成隐奢、达观、熟人社区“三大生活方式品类+N个定制模块”的产品矩阵。业内人士指出，这种“标准化内核+属地化外延”的模式，每一个项目可成为共创价值的“城市专属定制”，让城市产品力的创新突破成为可能。

| 越秀·湖与白美学示范区实拍图，实际以交付为准

结 语

从“住有所居”到“住有宜居”，成都的探索已超越房地产开发范畴，成为城市能级提升的关键抓手。正如徐扬所言：“国企的责任是参与城市进化。”在“好房子”的赛道上，成都以政策创新为笔、企业实践为墨，正在书写中国房地产转型的“城市答卷”——而这张答卷的核心，从来不是单一企业的成功，而是人居与城市的共生共荣。

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