在全球产业链深度重构的今天，中国企业正面临着从规模增长向价值创造的转型挑战。作为全球拥有百年企业最多的国家，日本企业以其深厚的历史底蕴、卓越的精益管理以及强大的创新能力，在穿越经济周期、突破增长瓶颈方面积累了独特经验，成为我们学习的典范。

5月18-24日，长财汇企业家们开启了“千年传承 · 匠心经营”日本百强企业探索之旅，从大阪到东京，探访四大城市、八家标杆企业，系统学习日本企业的经营哲学、组织韧性与社会协同智慧。

研学首日，我们参访大阪两家标杆企业——传承千年的传来工房与践行人本管理的欧姆龙太阳工厂，从传统匠艺与现代工业的双重视角，探寻企业永续经营的底层逻辑。

一、传来工房：来自千年匠心传承

传来工房，一部跨越千年的商业传奇，这家创立于平安时代的青铜铸造企业，至今已有1210年的历史，是全球罕见的长寿企业之一。

这里没有销售团队，没有华丽的宣传，却让全球客户主动成为品牌传播者。它的成功并非偶然，而是源于对品质的极致追求、对工艺的传承与创新。

传来工房的经营理念“环境整理，顾客第一，质量至上”值得每一位企业家深思。这种理念不仅体现在产品上，更贯穿于企业的每一个细节，从车间的整洁有序到员工的专注投入，无一不展现出企业的严谨态度。

走进传来工房的瞬间，企业家们就被极致秩序震撼：每件工具精准定位，连卫生间地砖缝隙都一尘不染。

即使是在你看不到的地方——员工个人抽屉里，所有物品也是简单地用海绵锚定点位，逐一摆放整齐。

但这并非与生俱来——30年前，当客户要求年降价10%时，社长意识到：若不重塑管理，企业将面临倒闭。

变革始于最艰难的角落。面对员工对环境整理的集体抵制，社长做了一件日本企业界罕见的事——每天提前到岗独自清扫厕所。

厕所是离匠心最远的地方，但若这里都能做到极致，何愁产品质量？

在社长身先士卒带领全公司员工，坚持做了三年环境整顿后，来公司参观的客户无一不赞叹“从未见过如此洁净的工厂”。

越来越多的员工开始理解社长的良苦用心，环境整顿是他们工作的起点，环境管理的最高境界，是让员工养成对秩序的敬畏之心。

这场自上而下的现场管理革新，最终沉淀为全员营销的三定法则，实践在公司的每个角落——每个员工都是销售员，将公司作为最好的展厅。

正是这种看似偏执的理念——“最根本的小事都做不好，做什么都是一事无成”，将每一个简单的细节转化为企业的核心竞争力。

如今，传来工房的环境整理早已超越管理工具，升华为擦亮心窗的经营哲学——通过持续30年的每天进步一点点，最终实现员工身心丰盈与企业永续经营的共生。

同时，首席执行官桥本和义先生的演讲更是让企业家们受益匪浅，他分享了企业传承的择贤制，将企业传给优秀的人才，而不是一味追求家族继承，这也揭示了传来工房传承千年的用人之道。

二、欧姆龙太阳工厂：轮椅上的效率奇迹

如果说传来工房代表了日本企业的匠心传承，那么欧姆龙太阳工厂则是精益管理与社会责任的完美结合。

欧姆龙太阳工厂被誉为“轮椅上的工厂”，这里65%以上的员工都是残障人士，但工厂却实现了多品种少量生产，生产品类高达1500种机型。

欧姆龙的管理范式验证了——人文关怀与商业效率从不对立，其核心逻辑在于：不是让人适应产线，而是让产线适应人。

在这里，企业通过流程改造、设备调整和人性化的管理，帮助这些员工克服身体障碍，让每一位员工都能在适合自己的岗位上发光发热。

这种对员工的关怀不仅提升了企业的社会价值，更激发了员工的忠诚度和创造力。

但尽管身体不便，欧姆龙的员工们仍时刻关注生产成本，并将降本增效做到极致。

例如欧姆龙工厂的每一盏日光灯下都有一根灯绳，这样可以随时将不需要的电力节省下来！

通过今天的参访，企业家们深入了解了欧姆龙太阳工厂的运营模式。在交流环节中，企业家们与工厂负责人探讨了如何在企业中实现社会价值与经济效益的双赢。这种将精益管理与社会责任相结合的模式，为企业家们提供了宝贵的借鉴。

END

今天的参访活动让企业家们收获满满。从传来工房的环境管理到欧姆龙的轮椅生产线，日本企业启示我们：

第二天预告：

我们将前往名古屋，参访夏普公司和京瓷集团。

夏普以其在电子领域的创新精神闻名于世，而京瓷则凭借其独特的经营哲学和65年不亏损的奇迹备受瞩目。

相信明天的行程将为我们带来更多关于技术创新与经营哲学的启示，让我们共同期待！