中通云仓科技举办“赋能鞋服供应链物流·卓越运营”专题培训会

7月14日下午，中通云仓科技在杭州总部举办“赋能鞋服供应链物流·卓越运营”专题培训会。执行总裁助理白劲松（海风藤）出席，市场管理中心、云仓电商运营中心、服务质量中心、信息技术中心、智能技术中心、云仓集配事业中心、B2B仓配能力建设中心，各大区及运营等部门负责人以及相关同事近70人通过线上线下方式参训。

本次培训由B2B仓配能力建设中心组织，公司特聘专家顾问程岳明主讲。他系统剖析了鞋服行业供应链的复杂特性，并梳理了全链路服务能力建设的关键路径。通过对比传统品牌“长周期订货”与新兴品牌“小单快返”模式的差异，他指出后者在库存风险与试错成本上具有显著优势。

随后，程岳明从系统、运营、服务、AI、效能五个维度，阐述如何构建高效智能柔性供应链体系。系统上，实施储位动态调整与“存拣合一”，支撑混合业务高效运转；运营上，推行2B/2C分楼层作业及“快拣位”二次分拣，提升人效与产能；服务上，推进唯一码全链路追溯，严控出入库与退货处理；AI上，聚焦智慧化决策辅助，覆盖商品分类、储位优化、路径规划及质检监控等场景；效能上，依托专属运输网络与自研管理系统，以“仓配+运输”一体化模式构筑差异化优势。五者环环相扣，构成鞋服供应链全链路服务闭环。

最后，程岳明强调，中通云仓科技应与品牌方构建价值共生关系，彼此成就而非简单服务与被服务。战略上换位思考，标准上自我加压，能力上储备弹性，并推动团队从执行者向创造者跃升，持续释放服务潜能。

海风藤对程岳明的精彩分享表示感谢。他指出，鞋服全链路仓配服务是公司战略方向，要求全体人员强化学习、协同攻坚，分阶段推进业务落地，加快打造标准化产品与全国性服务能力，驱动国内电商业务整体跃升。

本次培训构建了从行业洞察到运营落地的认知闭环，为公司鞋服赛道战略深化提供了系统性方法论支撑。后续，中通云仓科技将持续深化全链路服务能力，进一步夯实在国内电商供应链领域的差异化竞争优势。