追觅科技疯狂不要劳动法：晚饭后继续干活，否则就是害虫！

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一份内部通告掀起千层浪，“晚饭后继续干活，否则就是害虫”的指令背后，独角兽的焦虑正从市场蔓延至员工工位。

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1、“很多深圳同事早上9点之后才到公司，晚上不到20点就下班了。”在追觅科技管理层近日的内部通告中，深圳团队的工作时间被赤裸裸地置于放大镜下。

2、管理者尖锐质问：“深圳同事效率真的高到能在更短时间内完成工作？”更引发轩然大波的是通告中抛出的“行业标准”——员工创造价值需达雇佣成本的15倍以上，要求全员“自我审视”，并以“坚决清退划水员工”作结。

3、这份将苏州总部“22点灯火通明”奉为模范，视深圳“朝九晚八”为怠工的证据，瞬间点燃了职场人的敏感神经。

4、就在下午，妖妖灵看到了不少报道，报道内容都是追觅科技管理层的内部沟通文件在社交平台引发的热议。仔细看后可见，这份致深圳分公司的信件直指两地办公差异：苏州研发团队普遍工作至22点后，而深圳员工多在20点前下班。

5、通告表面质疑效率，实则将加班时长等同于价值产出。管理者强调“不鼓励无效加班但要杜绝划水”，却将两地工时差异与人效直接挂钩。

6、讽刺的是，更有援引内部员工透露的说法，被树为标杆的苏州办公室实施着弹性管理：每月允许迟到两小时、午休时间不开会、加班太晚次日可晚到。这种“既要狼性加班，又要弹性考勤”的双标逻辑，被讥为当代职场版“既要马儿跑，又要马儿不吃草”。

7、“15倍人效”标准更是引发哗然。追觅未能提供任何具体测算依据，仅以“行业普遍标准”为由要求员工自检产出是否达标。若以2023年追觅约80亿营收、4000人规模估算，人均产值约200万，远低于互联网大厂水平，更遑论15倍工资的产出要求。

8、这场“人效风暴”背后，是追觅主营业务增长见顶的残酷现实。据 IDC 数据显示，在 2024 年第三季度全球扫地机器人市场份额中，追觅占比 7.6%，位列全球第五 。老对手石头科技以 16.4% 的市占率位居全球第一 ，小米的市场份额为 10.3%，排名全球第四，科沃斯占比 13.1%，则处于全球第三。在国内市场方面，三季度扫地机器人市场 TOP5 依次为：石头、科沃斯、云鲸、小米、追觅 。

9、仅仅一年多前，追觅还高居清洁领域头部。2023年其洗地机市占率高达30.6%，扫地机器人零售额份额达21.4%9。断崖式下滑源于对消费趋势的致命误判——当全行业抢占1000-2500元中端市场（占60%份额）时，追觅仍死磕4000-5000元高端机型。

10、高价未换来高品质。有报道显示，黑猫投诉平台显示追觅投诉量近5000条，达石头科技的两倍有余。用户吐槽集中于产品质量缺陷与售后推诿：一位消费者购买X10尊享版不到两月自动集尘功能即损坏，维修过程遭遇基站被掉包、商家推责。

11、更深远危机在于用户信任流失。创始人俞浩曾坦言，消费者曾被几百元劣质扫地机“伤害过”，导致行业信任被透支。如今追觅以高端定位却交出低质答卷，无异于对市场信任的二次重击。

12、面对主业下滑，追觅以“撒胡椒面式”试错开启盲目跨界战略。

造车豪赌：200人团队挑战增程车型，无视戴森烧光200亿退场、苹果十年梦碎的前车之鉴；

餐饮冒险：在南京德基、深圳万象城等“寸金之地”开火锅店，硬闯瑞幸9.9元咖啡绞杀下的红海；

金融泡沫：墨西哥信贷经理岗开出7万月薪（当地同业4.3倍），放话成立“航空界爱马仕”。

这些疯狂的跨界举动，不仅分散了企业的核心资源，更让企业的战略方向变得模糊不清。

13、与此同时，无边界扩张暴露人才战略的“过山车逻辑”：跨界高峰期，3D打印HRBP月薪4万（超行业92%），智能座舱工程师溢价达5万（高63%）；而当新业务遇挫，“清退划水害虫”的指令便接踵而至。

14、MOVA 作为脱胎于追觅的品牌，在追觅陷入这场舆论风波的同时，其发展状况也备受关注。MOVA 在产品技术创新方面，与追觅有着千丝万缕的联系。例如，在今年的 AWE2025 上，MOVA 公布了多款智能清洁产品，其中 M50 Ultra 洗地机搭载了可以模仿人体手臂关节的折叠伸缩手柄，这一技术与追觅在清洁机器人领域结合具身智能大模型系统、搭载仿生多关节机械手和机械臂技术有着相似的技术思路，都在朝着提升产品智能化、人性化操作的方向发展。然而，追觅的这场内部风波，无疑给 MOVA 的发展蒙上了一层阴影。消费者在选择产品时，难免会将品牌的企业形象与产品质量、服务等因素综合考量。追觅的负面事件，可能会让部分消费者对 MOVA 也产生疑虑，尽管 MOVA 在产品研发上有着自己的努力和创新。

15、追觅科技管理层的这番操作，引发了全网打工人的愤怒。在当下的职场环境中，打工人本就面临着巨大的工作压力和生活成本。追觅将加班时长与工作效率划等号，以不切实际的 “15 倍人效” 标准来要求员工，这种公然的职场 PUA 行为，触及了广大打工人的底线。

16、当然，追觅科技高管的这些言论和决策背后，反映出企业在管理理念和战略思维上的严重迷失与短视。从管理理念来看，将员工简单地视为创造价值的工具，忽视了员工的主观能动性和个人发展需求。在现代企业管理中，员工不仅仅是为企业创造财富的源泉，更是企业发展的核心动力。一个尊重员工、关注员工福祉的企业，才能真正激发员工的创造力和忠诚度。而追觅的管理方式，显然与这一先进的管理理念背道而驰。

17、在战略思维方面，追觅在主业尚未稳固的情况下，盲目进行跨界扩张，缺乏对市场趋势的精准判断和对企业核心竞争力的深度挖掘。企业战略应该是基于对自身优势、劣势、机会和威胁的全面分析，制定出符合企业长远发展的规划。而追觅的 “撒胡椒面式” 战略，不仅无法形成有效的竞争优势，还会导致企业资源的分散和浪费。当企业在市场竞争中遭遇挫折时，不是从战略层面进行反思和调整，而是将责任推卸给员工，试图通过压榨员工来解决问题，这无疑是一种短视的行为，最终只会让企业陷入更深的困境。

18、妖妖灵认为，追觅科技的这场 “人效风暴”，不仅仅是一家企业内部的管理问题，更是当前商业环境下部分企业盲目追求扩张、忽视核心竞争力和员工价值的一个缩影。对于追觅而言，若不能及时反思和调整战略方向，重塑企业价值观，解决内部管理的深层次矛盾，那么很可能会在资本与焦虑的双重枷锁下，沦为一个反面案例。而对于整个行业来说，追觅的教训也值得每一家企业深思，如何在追求发展的道路上，平衡好企业利益、员工价值和社会责任，是每一位企业管理者都必须认真思考的课题。