宋圭武 在单位一个人吃亏后再次吃亏的可能性更大

在单位一个人吃亏后再次吃亏的可能性更大，这有两方面的原因。一个是制度方面的原因。比如提拔干部，一般有任职年限限制，要提拔，必须在下一级任职一定年限，这会导致在提拔上吃亏的人步步吃亏。再比如评选人才荣誉称号，一些人本身得到的人才荣誉称号就有问题，若再按他得到的人才荣誉称号作为后面享受待遇的条件，这会让人才评选误差再次放大。一个是人性方面的原因。比如一个人本身应该提拔，但没有提拔，别人对这个人可能会产生更多偏见和误解，会更多认为是这个人有问题，而不是别人有问题。另外，有些领导提拔自己的关系户，不提拔该提拔的人，过后如何给大家解释，自然会多说被提拔人的优点，多说不被提拔人的不是和缺点，让不被提拔的人在群众中的形象更不好，这会让吃亏的人不仅再次吃亏，还要承受冤名，即不仅受亏，而且还要受冤。

在一个单位如何防止一个人吃亏后再次吃亏，第一，需要选拔制度设计更科学合理。对吃亏的人要有补救制度设计，目前这方面的制度还比较欠缺。在干部提拔上，对前一次吃亏的人应优先考虑提拔。在人才评选上，要始终盯紧原始业绩。第二，选拔单位一把手一定要慎之又慎。越是重要的岗位，越要重视选拔问题，越要做好选拔工作。选拔一把手的程序与选拔二把手的程序应有所区别。要切实把德才兼备的人选拔到一把手岗位上。