宋志平的100个感悟:小赢靠智,大胜靠德
发布时间:2025-06-04 00:36 浏览量:3
分享嘉宾:宋志平,中国上市公司协会会长,中国企业改革与发展研究会首席专家。
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笔记君说:
宋志平是中国企业家中的思想家,也是中国唯一一位同时带领两家央企雄踞世界500强的企业领袖。他现在出任中国上市公司协会会长,中国企业改革与发展研究会首席专家,曾出版过《经营制胜》《有效的经营者》等20多部专著,系统地总结了他“从管理到经营”的思想体系,他的经营理念深刻地影响了中国企业的改革和创新实践。今天,我们整理了宋志平代表作《有效的经营者》和新书《经营30条》,从战略、创新、经营、管理、文化5个维度把他40多年经营经验和心得分享给大家。今天的内容,兼备理论高度和实践深度,希望对你有所启发。
一、经营,是做正确的事
1.经营是做正确的事
经营是做正确的事,眼睛向外,要在不确定环境下做出正确的选择,目的是提高效益。
现在我们要从卓有成效的管理者转变为有效的经营者,在经营管理时代,最关键的是要从不确定性中做出正确的选择,眼睛向外,更关注市场变化。
专注于提高企业的效益,成为有效的经营者,要把经营与管理工作结合起来。
企业的一把手首先就应该是个会经营的行家里手,要学会把管理工作下移给部下。
2.做企业要学会整合资源
今天衡量企业家的能力,往往不是看他有多大的创造资源的能力,而是看他整合资源的能力。
企业的目标确定后,我们先要找到实现目标所需的资源,然后找到资源整合的办法,把各种资源有效地整合在一起。
在现阶段,我们尤其要注重产业、资本与资源的整合模式。
企业在整合资源之后,重要的一环是更好地重新配置资源,以达到企业效益与价值最优。
3.企业直接融资的三种方式
目前,企业直接融资大致可分为如下三种:第一,通过企业间相互持股、参股的方式进行融资。第二,通过私募基金进行融资。第三,通过二级市场上市进行融资。
4.从“量本利”到“价本利”
产品价格是企业的生命线,在过剩经济时代,我们要从“量本利”转向“价本利”,掌握定价主动权,用合理价格取得经营利润,也要从竞争转向竞合,从红海进入蓝海,实现共生共赢。
价本利模式不再将企业的盈利核心立足于产量的增加,而是实行“稳价、保量、降本”的六字方针。
它强调在稳定价格的基础上,尽量保住销量,通过管理整合降低成本,实现企业的合理利润。
推行价本利盈利模式,应从以下四个方面着手。
第一,坚决错峰生产,除此之外,还应在行业内倡导以销定产。
第二,降本增效,控制一切可控成本。
第三,抓好营销,稳住价格。
第四,发扬“三不”“四千”精神,即“不辞辛苦、不怕委屈、不畏挫折”和“千方百计、千言万语、千山万水、千辛万苦”。
5.风险与危机处理要损失最小化
对企业来说,风险是客观的,如影随形。做企业是在发展和风险的两难中进行选择。
如果只顾发展而忽视风险,那企业可能轰然倒下;如果只考虑风险而不顾发展,那企业可能止步不前,在竞争中被淘汰。
做企业要用制度来防范风险,决策正确是规避风险的重要基础,风险出现之后要确保它可控、可承担,处理原则就是将损失降至最低。
做企业,任何时候都要想着增强韧性,稳健经营。
做企业的四大风险:防范周期性风险,减少决策性风险,警惕资金链风险,规避大企业病风险。
有效的经营者一定要特别重视现金流,不能出现资金链风险。
第一,要重视财务预算,量入为出。
第二,要合理利用财务杠杆,资产负债率不能过高,一般在50%左右比较合理。
第三,要控制好“两金”占用。
第四,要学会归集资金。
6.要重视资本市场
今天的企业需要面对两个市场·一是产品市场,二是资本市场。在产品市场中,企业注重的是创造利润,而在资本市场中,企业关注的是创造价值。
资本市场怎么才能做好,关键要抓好四件事。第一,经济基本面要好。第二,监管政策要到位。第三,提高上市公司质量。第四,改善投资者生态。
回过头来看,我国资本市场都发挥了哪些作用的?第一,它支持了国企的改革和发展。第二,它支持了民企的快速成长和发展。第三,它支持了科创企业的发展。
7.有效经营者的四大核心、五大任务和十大能力
做企业,有效的经营者要抓好四大核心:核心业务、核心专长、核心市场、核心客户。核心业务是公司存在的基础,核心专长是公司竞争的利器,核心市场是公司开拓的目标,核心客户是公司利润的源泉。
有效经营者的五大任务分别是:正确选择、有效创新、资源整合、创造价值、共享机制。
有效经营者要着重学习和培养这十大能力。
一是要把自己的工作重心转向经营层面,而把管理层面的工作真正下移给部下。
二是要能综合考虑企业的目标。
三是培养自己的战略思维,要把主要精力放在正确选择上。
四是增强自己的创新意识和改革意识。
五是学会整合资源,能够联合起同行减少恶性竞争,进而取得更大的效益。
六是学会眼睛向外,把外做市场和内做工厂结合起来,做到有效的平衡。
七是做企业要有地盘和分利的思想。
八是对数字要敏感,学会算账和过日子。
九是提高自己的领导水平,做个有思想、有影响力的有效经营者。
十是学会识别风险和处置风险。
今天的企业需要面对两个市场·一是产品市场,二是资本市场。在产品市场中,企业注重的是创造利润,而在资本市场中,企业关注的是创造价值。
7.创造效益和价值,是经营者的使命
企业的“一把手”,他除了要做一个优秀的管理者,还应该将自己定位成一个经营者。
经营是开源,解决多赚钱的问题,而管理是节流,解决少花钱的问题。
企业尽量少犯错、不犯错,要先不败而后求胜,这是企业稳健经营的核心思想,主要体现在企业要务实达观、专业经营、精细管理、防范风险。
二、战略,是一种取舍
1. 战略是企业头等大事
战略是方向,是旗帜,决定了企业的未来发展。
做企业最重要的是要战略先行,战略定位是企业发展根儿上的事情,战略的目的是让企业取得竞争优势。战略赢是大赢,战略输是大输。
2. 战略是一种取舍
一家企业能不能有大的发展,往往不是取决于它怎么做,而是取决于它做什么和不做什么。
战略就是一场选择与取舍,有所为有所不为,集中优势兵力,做到极致,是企业制胜的关键。
做企业,不能包打天下,而是要学会三分天下。
战略也不是永远不变的,可以根据企业的实际情况进行调整。无论战略选择做得有多好,最关键的还是要保证战略的实施与落地。
3.战略制定要以目标为导向
我做央企一把手18年,主要有三项工作:第一,战略制定。第二,选人用人。第三,文化布道。
制定战略是领导者的首要责任,战略思维的培养至关重要,制定战略要突破资源导向,即“有什么做什么”的思维局限,转换到以目标为导向,即“缺什么找什么”,最大限度地利用社会资源做成事。
当然,制定战略时还要遵循行业发展的规律和企业成长的逻辑。
4. 企业发展要突出主业,凸显专业
做企业要突出主业,重点发展核心业务、核心专长、核心市场、核心客户。
选择新业务要有原则立场,一些企业之所以失败,往往是因为偏离了主业,盲目扩张。一般中小企业,建议还是走专业化道路。
专业化是企业立身之本。做大企业,对标世界一流;做中等企业,对标隐形冠军;做中小企业,就做“专精特新”。
企业无论规模如何,都应该秉持专业化的思维,努力深耕细作,这是实现长久稳健发展的前提。
我们讲“宽一米,深一千米”,“宽一米”是指有业务专长,在一个细分领域里技术领先;“深一千米”是指市场开拓方面可以做得多一些。
依托专业化的技术和国际化的市场两大支柱,隐形冠军以一丝不苟、精益求精的工匠精神,在窄而深而不是宽而浅的领域做到极致。
业务归核化,实际上就是指突出主业、聚焦主业、做强主业,提高主业发展质量,不断提升企业核心竞争力。
在此基础上,如有必要可适度开展相关多元化经营,但要严格控制业务数量。
海天味业面对复杂而严峻的经营环境,经营业绩依然保持一定的增长,靠的是什么呢?一是务实。二是专业。三是科技赋能、创新驱动。四是持续深耕渠道。
5.业务选择的三大原则
经常有人问我某项业务要不要做,我为此总结出三大原则,分别是“四问”“四不做”“四要”。
“四问”是指:
一问在行业里自身是否有优势?
二问市场是否有空间?
三问商业模式能否被复制?
四问与资本市场能否对接?
“四不做”是指:
一是产能过剩的业务不做。
二是不赚钱的业务不做。
三是不熟悉的业务不做。
四是有法律风险的业务不做。
“四要”是指:
一要评估风险。
二要专业协同。
三要重组团队。
四要执着坚守。
6.转型不一定要转行
面对经济下行和行业过剩压力时,不少企业希望转行,但对大中型企业来讲,转行其实是不容易的,但进入一个完全不熟悉的行业风险很大。
对大多数企业而言,还是应该构建起企业的成长曲线,朝着高端化、智能化、绿色化、服务化的方向去转型,并在自己的领域做好细分,而不是遇见困难就转行。
不过,被创新颠覆和被新产品替代的行业确实需要果断转行。
做企业,还是要遵循行业发展的规律与企业成长的逻辑。
7.战略要分层级
企业在某个行业或多个行业创造并维持自己竞争优势的方式,往往都要受到公司层战略和业务层战略的驱动。
在层级上,公司层战略要高于业务层战略。
公司层战略主要有目标战略、发展战略、创新战略、竞争战略、人才战略。
业务层战略主要包括市场战略、产品战略、品牌战略、价格战略、商业模式战略。8.避免低价战略
对企业而言,价格战略尤为重要。
过去企业往往采取薄利多销的策略而选择低价路线,但现在更多的企业在产品细分上突出差异化、品牌化而选择中高价路线,我主张企业走一条“质量上上,价格中上”的路线,不主张低价竞争。
对企业来说,好的价格和利润从哪里来呢?我主张“优技、优质、优服、优价、优利”的五优策略,即用好的技术、质量和服务赢得好的价格与利润。
三、管理,是正确地做事
1.管理是正确地做事
1.管理是正确地做事
管理是正确地做事,眼睛向内,处理好人、机、物、料的关系,是眼睛向内,主要目的是提高效率。
管理要有一些工法,从最早在北新建材坚持开展整理整顿、质量贯标、品牌建设到后来在中国建材开展五化管理、三五整合、八大工法、六星企业、格子化管控等,多年来我一直反复实践和摸索。
2.管理不能解决所有问题
企业有几件重要的事:一是把产品做出来,二是能量产,三是提高产品合格率,四是把成本降下来,五是把产品卖出去,做好服务。在这一系列的工作中,管理是基础。
虽然管理是企业永恒的主题,但是管理并不是万能的,它只能解决需要管理的事情,而代替不了经营。
很多时候,管理的边际效用是递减的,你不可能通过管理无限地降本增效,而经营的边际效用是递增的,经营得越好,你赚的钱就越多。这是管理与经营的最大区别。
3.组织要不停地“剪枝”
做企业,都希望做出一家基业长青的大企业,但其实做好企业要有超越规模的眼光与胸怀,重在活出质量。
一般而言,一些企业慢慢走向衰落,不是突然的,而是有迹可循,我们要时时提防大企业病,给企业组织“剪枝”,瘦身健体,将其做成一家健康有活力还有合理效益的好企业。
4.质量管理要贯标
质量是有成本的,做企业一定要做到质量上上、价格中上、服务至上。
质量管理重在全员、全过程的参与,还要在企业里面建立起一套管理标准体系,每个人都贯彻好系统的质量标准。
五优飞轮,即优技、优质、优服、优价、优利,是企业不断向前发展的不竭动力,精准找到并构建起本企业发展的飞轮非常重要。
5.做企业要现金为王
现金是企业的血液,现金的正常流动有利于确保企业的稳定持续经营,支撑企业的健康发展。
做企业一定要进行全面预算管理,以便提前做好投资计划。财务杠杆不能过高,要合理化,量力经营,追求有利润的收入、有现金流的利润。
企业里的“两金”即库存资金与应收账款要最小,大企业集团的资金能归集使用的就尽量归集使用,提高效率与效益,并始终确保企业有充盈的现金流。
6.打造自主品牌
在加快建设制造强国、质量强国等战略目标下,企业应建立起“创新 + 资本 + 管理 + 市场”的综合发展优势,促进企业高质量发展。对企业来说,品牌是重要的无形资产,凝聚了企业经营管理和文化精神的全部。
品牌建设不是一日之功,要长期地坚持,品牌工作是一把手工程,企业要加大在品牌上的投入,用自主品牌取得竞争优势。
经过研究发现,要做好品牌工作,以下几点很重要。第一,品牌工作是“一把手”工程。第二,质量和服务是基础。第三,重视品牌投入。第四,增强消费者对国产品牌的自信心。
7.联合重组的关键是管理整合
管理整合是联合重组成功的重要保障。2006年10月,中国建材收购徐州海螺仅仅3个月后,就在徐州召开了绩效管理现场会。
在会上,我归纳了大家的一些思路和做法,提出了“五化”管理整合方法,即一体化、模式化、制度化、流程化和数字化。
受日本企业工法理念的启发,2014年年初,我将过去多年的管理整合实践归纳为一套构架完整、提法精练的管理创新实践体系,并命名为“八大工法”。
它包括五集中、KPI管理、零库存、辅导员制、对标优化、价本利模式、核心利润区和市场竞合。
8.管理混乱是企业坍塌之源
企业坍塌的原因不在于规模大小,而在于管控混乱。
中国建材是联合重组而来的企业,所属独立核算的单位有上千家。我从企业实战中总结出的一套方法是格子化管控,就是把集团里的众多企业划分到不同的格子里,每家企业只能在自己的格子里活动,给多大的空间,就干多大的事。
对企业来说,组织、管理和经营三者缺一不可,它们是决定企业生死的三要素。
组织是根基,是架构,决定企业能活多久、能长多大;
管理是基础,是器官,决定企业产品的质量和竞争力;
经营是核心,是灵魂,直接决定企业能否可持续赢利。
9.三精十二化四十八法
长期的企业实战让我逐渐厘清了决定企业生死的三要素,结合“三五”管理整合、管理整合的八大工法、格子化管控等行之有效的管理方法,并通过不同企业的反复验证和完善,最终总结出“三精管理”的方法论:组织精健化、管理精细化、经营精益化,每一精分为四化,每一化下又包含四法,这样就形成了“三精十二化四十八法”。
组织精健化至关重要,旨在提升企业的组织竞争力,它包括治理规范化、职能层级化、平台专业化、机构精干化。
管理精细化,旨在提高企业的成本竞争力。管理精细化,主要包括管理工法化、成本对标化、质量贯标化、财务稳健化。
经营精益化很重要,它旨在提高企业的持续盈利能力,包含业务归核化、创新有效化、市场细分化、价值最优化。
四、文化,以人为中心
1.企业要以人为中心
做企业从根本上看是做人的工作,是做人心的工作,其实这就是企业文化。文化定江山。企业要以人为中心,企业是人,企业靠人,企业为人,企业爱人。
做企业是先人后事,而不是先事后人,知人善任是企业成功的关键。我常跟大家讲,企业要先做好两件事:一件事是选人,另一件事是选业务。
在不同场合,我常常被问到这样一个问题:“宋先生,你选拔企业一把手时,最看重的是什么?”其实,我选人用人的核心标准就是:德才兼备,以德为先,以才为主。
明代思想家吕坤在《呻吟语》一书中这样写道:“深沉厚重是第一等资质,磊落豪雄是第二等资质,聪明才辩是第三等资质。”三个资质依次对应的是人格、勇气和能力。一流的领导者要有一流的人格。小胜靠智,大胜靠德。
做企业的态度,就是“痴迷”两个字。在企业一把手的选拔任用上,我主张重用“痴迷者”。
所谓“痴迷者”,就是能一心一意做企业、做事情,干一行、爱一行、专一行、精一行的人;就是每天早上眼睛一睁就想这件事,半夜睡醒了还在想这件事,一门心思做好一件事的人。
稻盛和夫曾说,当年他做企业时,“聪明人”都跑了,留下的那些看似木讷的“笨人”,却把企业做成了世界500强。我对此深有同感,做企业宁可要“笨人”也不要“聪明人”。
在团队的建设上,要弘扬四种精神,即企业家精神、科学家精神、四千精神、工匠精神。做企业的领导者也是一种修炼,要着力提升学习力、创新力、决策力、影响力、组织力与担当力这六大领导力。
2.弘扬中华优秀传统文化,创造中国式管理模式
中华优秀传统文化有时能解决现代市场竞争理论所不能解决的问题。
现代的中国企业管理应该和我国优秀的传统文化相结合,真正做到洋为中用、古为今用,创造出中国式管理模式,为中国乃至全球企业提供中国式解决方案。
我国优秀的企业家还应该是优秀的企业思想家,带领企业走包容式发展道路。
3.像办学校一样办企业
我是个热衷于企业管理教育的人,我提倡像办学校一样办企业,也要像办企业一样办学校。
企业和商学院要像医学院一样,既要实践,也要学习,讲究知行合一。
企业要成为学习型组织,进行深度互动,要关注培训教育,提升组织的整体素质。
4.用一流思想引领一流企业
一流的企业需要一流的思想,有一流的思想才能引领一流的企业。所以,企业领导者不应是一个就事论事的人,而应是一个视野开阔、思考深邃、思想先进的人,有思想才有影响力。
在企业做经营管理工作,“精心”二字很重要,企业领导者要做到“四个精心”,即“精心做人、精心做事、精心用权、精心交友”。
5.按照常理做企业
能发现“黑天鹅”的人是聪明人,能发现“灰犀牛”的人是理性的人,而认为未来充满不确定性的人是老实人,我大概是最后一种人。
虽然未来是不确定的,但无论环境怎样不确定,我们做企业还是要按照常理去做,我把这些常理归纳为四个主义:务实主义、专业主义、长期主义、客户主义。
为什么我用了“主义”这个词呢?主义是信仰。在企业里,构筑这些信仰的思想基础,就是常理。
虽然未来是不确定的,但无论世道怎样不确定,有效的经营者还是要按着常理去做企业。我把其中的一些常理归纳为“四大主义”。一是秉持务实主义,二是坚守专业主义,三是坚持长期主义,四是弘扬人本主义。
有人跟我说:“宋总,你做了两家《财富》世界500强企业,好厉害。”其实,我一点也不厉害,因为我每天工作16个小时,那么多年没有休过一个周末,没有休过年假,我是比大家用了多一倍的时间带出了两家《财富》世界500强企业。
所以,我一再强调什么都是时间的函数,不存在哪个人有三头六臂,一定是一分耕耘一分收获。
“市场活力来自于人,特别是来自于企业家,来自于企业家精神。”在企业里,我总结了企业家精神的三大特质:创新、坚守与责任。
6.企业的目的是让社会更美好
企业本身是一个经济组织,但又是一个社会组织。企业的经济目的就是必须有效益,企业的社会目的就是要为社会服务,让社会更美好。
我们要站在道德高地做企业,做成保护环境、热心公益、关心员工、世界公民的有品格的企业。我崇尚一生做好一件事,那就是做好我们中国的企业。
通过这些年的企业经营实战,我觉得做企业可以分为以下三个层面。
在微观层面,企业要做好自身的经营、管理、创新、改革等各项工作,创造良好的效益,这是一切的基础。
在中观层面,要充分发挥大企业的领袖作用,推动行业健康有序发展,搭建一个共生共享共赢的平台,进而提升企业的个体价值。
在宏观层面,要把企业成长放在道德高地上进行思考,关心人类福祉、国家命运、社会进步,关心芸芸众生的幸福,关心效率和公平的相互促进。
7.以文化,定江山
回顾自己40年的企业历程,我常感慨文化之于企业的重要作用。俗话说,“江山易打不易守”。打江山靠的是战略和执行力,守江山靠的则是一流的管理和优秀的企业文化。如果用一句话概括企业文化的地位,我觉得应是“文化定江山”。
文化没有整合好,并购很难成功。我认为,并购当中其他条件都好谈,有一点最重要,就是被并购企业必须接受并购企业的文化,一定要用好文化同化坏文化,而不能用坏文化同化好文化。
联合重组就要收购企业,收购企业就要收人,收人要先收心。收心的关键是文化的认同和融合,得人心者得企业。
中国建材这么大规模的重组,能够成功推进是不容易的,关键还在于我们的价值观,我用润物细无声的方式推动了文化整合。
第一,以人为中心。第二,以先进文化为前提。第三,以文化一致为底线。第四,以制度创新为保证。第五,以有效宣贯为基础。
五、创新,是企业的灵魂
1.创新的本质是一种新组合
创新的本质是一种新组合,目的在于创造出全新且与众不同的产品和服务。企业最重要的工作是组合科技要素,同时做好产学研的结合。
企业与政府之间紧密合作打造出了多种创新模式。
2.要进行有效的创新
企业不能为创新而创新,而是为解决客户问题和为客户创造价值而创新,这是创新的根本理念。
创新是第一动力,解决经济跨周期问题、克服企业的困难、提升企业的竞争力,都要靠创新。
今天是个创新的时代,但创新又是有风险的事情,人们总讲“不创新等死,盲目创新找死”。
所以,企业创新一定要与实际相结合,要能为企业带来明显效益或创造价值。
企业还要依靠资本市场做好创新,既要重视高科技创新,也要重视中科技创新和低科技创新,要减少创新的各种风险,把握好创新的度,进行有效的创新。
3.创新是企业的灵魂,企业家也是创新的灵魂
创新的主体是企业,领导企业进行创新的是企业家,企业家是企业创新的灵魂人物,不仅是创业者,也是创新的痴迷者。
创新文化是创新的基础,企业家要在企业内建立起创新文化,鼓励大家一起创新,并在创新体系的竞争中获得优势。
4.政府在商业模式创新中的重要作用和独特地位
在改革开放的实践中,温州模式是大力发展民营经济;苏南模式是发展乡镇企业;浦东模式是发展中外合资企业;深圳模式是大力发展创新创业;合肥模式则是在创新和资本的带领下,发展现代制造业和新型工业体系。
我认为,合肥模式具有以下特点。
第一,有效市场和有为政府的结合。
第二,充分利用科教优势,重视技术转化,形成创新优势。
第三,充分运用多层次的资本融资体系,为创新和创业提供资本保障。
第四,深度融入长三角现代产业体系。
第五,建设新兴产业和高端制造业集聚地,进行规模性扩张。
第六,发扬徽商文化,弘扬企业家精神。
5.要选择合适的创新模式
提到创新,许多人觉得很难,感觉摸不着边际,无从下手。实际上,创新不是天才的专利,也不是个别人的“灵光乍现”。
企业的创新既有规律可循,也有模式可依。
企业常用且在现实中行之有效的五种创新模式分别为自主创新、集成创新、持续性创新、颠覆性创新、商业模式创新。
颠覆性创新是用新技术颠覆传统技术所实现的创新,但并不是所有行业都会被颠覆,通常越是传统的行业越不容易被颠覆,而越是科技含量高的行业越容易被颠覆。
企业可以根据自身情况,选择合适的创新模式。
6.科技与商业的创新融合是大势所趋
现在科技型企业如雨后春笋般出现,科学家与企业家也从以前的明确分工转化到逐渐融合,我们要培养具有科学家精神的企业家,也要培养具有企业家精神的科学家。
今天是科技竞争时代,关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的,只能靠自主创新。
更何况我国一些企业经历了跟跑、并跑,一些创新在全球处于领先水平,几乎没有可参照的模仿对象,这也要求我国企业必须进行自主创新、原始创新、独立创新。
科技的商业化要紧抓时机,要重点解决科技成果转化成生产力的问题。大的科研项目离不开大企业,中小企业的科技创新别具特色,但也要注重与大企业的合作。
7.创新,是一个体系
创新不是一个人、一家企业的事,而是一个系统的事。创新不能靠单打独斗,任何创新都是一个系统组织中进行的,进而形成功能互补、良性互动、开放共享的创新格局。
企业对创新是要有选择的,还得掌握火候。正如任正非所言,早走三步是“烈士”,早走半步是“英雄”。有些创新超前就做,就可能成了“烈士”。
创新并不神秘,它既有规律可循,也有模式可依。
创新模式包括自主创新、模仿创新、集成创新、协同创新、持续性创新、颠覆性创新、商业模式创新等。
8.创新的文化特点
我认为,企业要建立的创新文化应具有以下几个特点。
第一,科学精神。
第二,敢为人先。
第三,价值导向。
第四,宽容失败。
第五,以人为中心。
结语:创业路上,要有哲学思维
今天的创业者,为什么更需要哲学?
站在商业文明迭代的转折点上,中国企业家不光需要高歌猛进,更需要总结和提炼出属于我们自己的经营哲学和商业哲学。
这不仅是商业竞争的突围之道,更是一个古老文明向创新文明蜕变的必经之路。
笔记侠PPE(政经哲)课程的价值,正在致力于为这场思维革命培养企业家的哲学思考,同时致力于培养新一代中国企业家的政经哲思维。
什么是“政经哲思维”?
哲学寻根追源,提供思考问题的方法论和逻辑,帮助我们提出问题、思考问题、细化问题,分析问题之间的逻辑关系、问题本身的内在价值及其解决问题的合理或最优方法等;
政治学要厘清政体、政府、治理的基本理念,深查政权的建立与程序、权利的分配与制衡、政策的提出与论证,研究如何能最有效地贯彻落实特定的政治价值与理想;
经济学则从宏观和微观层面来解释复杂的经济现象、经济运行规律、经济政策的有效性、合理性和正当性。
作为国内第一个面向企业家的PPE(政经哲)课程,笔记侠希望“建一流的政经哲商学院”,赋能第五代企业家兼具中国智慧与国际视野。最好的学习方式是向最好的学习,组织一流的同学、一流的导师、一流的校组织,从世界范围带来一流的政经哲观念和商业洞见。
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