财务要有韧性！高途CFO沈楠：科技教育逆周期增长的战略杠杆

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财务科学管理、AI战略、线下布局是高途教育在科技企业的增长密码。

“教育是慢行业，需要拒绝短期诱惑。”

在AI浪潮席卷全球、教育行业深度调整的2025年，高途集团以一份营收14.9亿元（同比增长58%）、净利润率9.2%、现金储备35亿元的一季度财报，成为教育科技领域的逆势标杆。

这份成绩单背后，是高途的“用户价值+科技赋能”双轮驱动战略。

“教育企业的增长质量，最终会沉淀在三个指标上：用户生命周期价值、组织人效比、股东价值回报。”

在高途教育科技集团高级副总裁、CFO沈楠看来，高途财报超预期增长实则是一场关于效率与价值的革命，财务科学管理、AI战略、线下布局是这家教育科技企业的增长密码。

沈楠认为，高途连续三个季度收入增速超50%，非学科类课程连续四个季度增速破百，核心在于对教育本质的坚守，以科技赋能个性化学习，以数据驱动产品迭代。

从财务视角来看，高途的财务稳步增长逻辑主要体现在三个方面：收入规模提升及结构优化、效率提升驱动盈利，以及股东价值回报。

沈楠表示，用户价值提升和收入结构优化是高途在财务管理上的一个重要指标。

在“双减”政策后，高途迅速转型，推出编程、综合素质培养等课程，形成“传统业务与非学科业务协同发展”的格局。

财报显示，涵盖线上线下场景的素质素养业务已连续4个季度实现纳新和收入的三位数增长，成为增长引擎。这一高速增长的背后，折射出客户对高途素质素养产品的深度认可。

提升效率是摆在沈楠面前的另外重要指标，作为CFO沈楠深知，逆周期业绩优化需要整体战略作为基座，收入提升的同时还必须主动提升效率，让利润能够真正“颗粒归仓”。

在收入增长58%的同时，营业费用增速显著低于收入增速，经营杠杆得以提升和放大。

综合来看，高效的运营优化等使得经营杠杆得以放大，为利润的持续增长提供强大动力。一季度经营利润率同比提升10.5个百分点，展现出从“规模扩张”到“精益增长”的质变。

保障现金储备和提升股东回报也是高途财务管理的主要原则之一。

对于35亿元的现金储备，沈楠将其定义为“战略护城河”，现金储备和预期新增经营现金流一并，既用于新增1亿美元股票回购计划稳定市场信心，也为AI研发、线下扩张储备“弹药”。

正是这种审慎的财务策略，让高途在行业波动期保持了罕见的战略定力。

在沈楠看来，AI赋能将重构教育生产力。高途已悄然完成AI与教育场景的深度融合。沈楠用“双轨战略”概括这场技术布局：ToB端提效解放人力，ToC端创新重塑体验。

面对“AI替代论”，沈楠认为，教育本质是情感连接，AI让教师回归育人本质——学习规划、心理疏导、价值观传递，这些才是不可替代的教育内核。

沈楠表示，在行业从“规模竞争”转向“价值共生”的转折点，高途以“科技向善”为锚点。

用AI提升效率，用线下强化信任，用数据沉淀价值，永远把“解决真实需求”刻进DNA。（综合自经济观察报）

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