卓越绩效 | 中国原子能：锚定世界一流，追求卓越谱新篇

中国原子能工业有限公司（以下简称中国原子能）是中核集团全资子公司，是我国唯一集核燃料研发、生产、供应、贸易、服务为一体的核燃料专营公司。作为中国核燃料产业的国家队，中国原子能积极贯彻“三新一高”发展要求，落实集团公司“三位一体”奋斗目标，聚力改革攻坚，科技创新力、产业控制力、安全支撑力不断增强，主产品国际竞争力显著提升，企业经营业绩持续向好。

迈入新征程，中国原子能以全面建成世界一流核燃料综合服务供应商为目标，坚决落实中核集团党组关于开展卓越绩效管理模式贯标推广工作决策部署，高位谋划，先学先行，全面协同，在集团战略规划总院协助下，率先在集团各专业化公司中启动卓越绩效模式导入实施工作，多措并举，高质量推进贯标，着力打通公司发展的“任督二脉”，踔厉奋发，为“十五五”战略冲刺积蓄蓬勃发展动能。

01

强化组织领导，高位推动部署

中国原子能党委高度重视卓越绩效贯标推广工作，成立以党委书记、董事长任组长的卓越绩效模式贯标推广领导小组，全面领导卓越绩效模式导入工作，设立本部推进办公室，具体组织推进本部导入实施工作。分领域设置7大专业组，由分管领导担任组长，选拔建立由“部门负责人+业务骨干”组成的35人本部内训师队伍，形成“领导小组+推进办公室+专业组+自评师队伍”的四级推进组织。制定发布《中国原子能工业有限公司本部卓越绩效模式导入实施方案》，明确卓越绩效模式导入实施的时间表、路线图。召开启动会全面部署推动，为卓越绩效模式整体有序导入实施提供坚强组织保障。

02

选拔专业队伍，强化理论学习

专业化队伍是持续推进卓越绩效贯标导入的根本保障。中国原子能组织全系统1万6千余名员工参加集团公司“卓越绩效贯标推广”专题网络培训，系统学习卓越绩效模式的基本理念和实施方法，组织开展学习研讨，为卓越绩效模式导入奠定坚实理论基础。在集团公司卓越绩效推广中心协助下，对内训师队伍开展3天封闭式理论学习和沙盘推演，配发《组织推行卓越绩效评价准则实务》《

解读》等工具书，使内训师熟练掌握导入实施的方法。自评工作期间，先后邀请集团公司卓越绩效推广中心专家3次到公司进行指导，及时答疑解惑，纠正工作偏差，有效保证了自评工作质效。

03中核集团新时代卓越绩效模式实施指南>

制定任务矩阵，创新工作方法

中国原子能以《中核集团新时代卓越绩效模式实施指南》为纲领，对标23个基本要素、72项标准条款，结合公司业务实际将条款逐层分解，制定公司《卓越绩效模式诊断与自评明细表》，形成横向到边、纵向到底的自评任务矩阵，全面覆盖公司各项管理和业务领域。基于“方法-展开-学习-整合（A-D-L-I）”和“水平-趋势-对比-整合（Le-T-C-I）”双维评价模型，编制自评工作要点，提炼形成“制度体系+工作程序+总结改进”的三段论自评法。

04

建立推进机制，保障工作落实

中国原子能建立“牵头部门日跟踪+专业组周例会+办公室双周例会+月总结”工作推动机制。战略规划部作为牵头部门每日跟踪各专业组进展；公司专业领域分管副总每周参加专业组工作例会，高质量推动自评工作；各专业组按照“1+N”跨部门工作协同机制，由牵头部门总体组织，相关部门紧密配合，聚焦关键问题高频次“小步快跑”式组织研讨；本部推进办公室落实双周工作例会机制，协调解决重要问题，领导小组每月听取工作进展，关键工作节点主要领导作出批示，全面形成领导靠前指挥、工作立体推进、全员深度参与的工作机制，保障自评工作按期高质量完成。2025年4月25日，中国原子能卓越绩效模式贯标导入领导小组会审议通过《卓越绩效模式导入自评报告》。

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加强宣传引导，营造良好氛围

中国原子能党委中心组多次专题学习卓越绩效管理标准，邀请外部专家围绕企业架构开展专题授课。制定公司《卓越绩效模式导入实施工作宣传方案》，采用“线上+线下”的方式，立体化营造“学标准、知标准、懂标准、用标准”的良好氛围。在OA系统中开设“卓越绩效”专栏，按时发布学习资料与工作动态，在办公楼通行区域利用电子屏滚动宣传卓越绩效基本理念，在公共区域设置卓越绩效知识专题易拉宝，方便员工利用碎片时间学习，在微信公众号中开启“畅谈卓越”栏目，已累计发布5期共15篇文章。

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卓越之路，永不止步

从顶层设计到全员践行，从管理变革到创新突破，未来，中国原子能将继续秉持“强核报国、创新奉献”新时代核工业精神，以卓越绩效模式为引擎，优化企业架构，加快推进数字化转型，全面建成世界一流核燃料综合服务供应商，谱写中国原子能高质量发展的崭新篇章，为筑牢国家安全基石贡献更大力量！

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