奇瑞“就加班道歉”：周六禁会，放员工回家团聚

周六开会批“周六开会”！奇瑞董事长的矛盾与决心！

失业君小编 | 文
Esmihel Muhammed | 公共图库图

网传7月的一个周六，奇瑞集团总部会议室里，董事长尹同跃面色凝重。他正严厉批评部分部门未落实“周末禁会”政策，指责这是“价值观问题”。讽刺的是，这场批判会议本身就在周六召开——台上痛斥加班文化，台下却是被占用的休息日，中国制造业转型的阵痛在这一刻被具象化为一场充满矛盾的自我革命。

尹同跃在年中干部大会上做了一次不寻常的自我剖白：“过去奇瑞把员工的时间不当时间，非常不人性化”。他坦承公司长期依赖“人海战术”和“疲劳战术”，冗长会议与频繁加班严重消耗员工精力，尤其对异地员工缺乏基本关怀。

在内部管理上，奇瑞曾陷入一种恶性循环：研发总院院长曾要求员工“周六是奋斗者的工作日”，甚至提出“扛得住给我扛，扛不住给我死扛”的极端口号；“896”工作制（早8点-晚9点、每周6天）成为常态，周末出勤率竟被要求达到99%；变相强制加班的手段层出不穷——篡改打卡记录掩盖加班事实，推行“345策略”（3人干5人活拿4人工资）。

这种管理逻辑本质上是将工时与奋斗精神粗暴等同，把人力消耗等同于企业效能。尹同跃最终清醒地指出症结：“卷工时”不过是低效管理的遮羞布，而非真正的奋斗象征。

反思之后，奇瑞迅速亮出改革利刃。尹同跃代表管理层向全员致歉的同时，发布了《关于大幅精简会议、提升效率的通知》，核心直指病灶：

❶会议精简：公司级会议数量减少30%，高频会议降频（月度改季度、周度改月度）；

❷周末禁会铁律：周六禁止组织公司级会议，保障异地员工回家团聚；

❸领导革命：要求领导“多下现场、少进会场”，汇报材料需亲自起草而非下属代笔；

❹会议三不原则：禁止无准备会议、禁止发言啰嗦、禁止会议“拖堂”，超时会议强制熄屏终止。

这些措施背后的管理哲学非常明确：将员工时间价值置于效率革命的核心，用精益管理替代疲劳消耗。一位员工感慨：“过去周末常被会议占据，现在终于有望回家团聚”。

值得玩味的是，这场管理革命恰逢奇瑞业绩的爆发期。2025年1-7月，奇瑞累计销量达148.46万辆，同比增长14.5%，创历史新高。更亮眼的是：

新能源暴涨：前7月新能源车销售42.47万辆，同比激增87.7%，7月单月新能源销量6.54万辆，增长44.1%；

海外称王：7月出口11.91万辆，稳居中国品牌出口第一，更成为首个累计出口突破500万辆的中国车企；

世界级跃升：《财富》世界500强排名飙升至第233位，较去年跃升152位，成为全球车企中跃升最快的企业。

尹同跃为下半年设定了惊人目标：销售200万辆，营收突破6000亿，冲刺全球前十。业绩向好时启动人文改革，远比危机倒逼更显战略定力——高速增长期主动刹车升级管理模式，恰是着眼于可持续竞争力的远见。

这场改革依然面临三重考验：尹同跃在周六开会批评“周六开会”，暴露了改革进程中的自我矛盾，被员工质疑“自相矛盾”；部分员工担忧政策沦为“口号”，研发人员反映“加班费待遇不公、绩效与加班时长挂钩”等制度性压榨尚未根除；下半年200万辆的销售目标（日均需卖1万多辆车）带来的业绩压力，可能倒逼管理层重回疲劳战术老路。

更深层的矛盾在于：当“减少无效加班”被纳入考核时，若人力配置不做优化，反而可能变相加重负担。工时缩减需以效能跃升为支撑，否则可能引发新的形式主义。

尹同跃的反思远超一家企业的边界。在2025中国汽车论坛上，他自嘲奇瑞“胆子小，跟着别人干好事也干坏事”，呼吁行业告别“唯销量、唯速度”的恶性竞争。这恰恰点明了奇瑞改革更深层的行业意义——告别人口红利依赖，拥抱人才价值创新。

失业君小编观察认为，奇瑞的探索揭示了一条转型路径：从单纯出口转向“抱团出海”，联合安徽产业链企业共建生态；摈弃价格战，加大研发投入把握电动化、智能化机遇；将“时间尊重”转化为创新动能，重塑制造业价值体系。

正如尹同跃断言：“让员工舒心，企业才能增效”。当中国车企在海外成为“文明使者”时，其内部文化更应率先完成文明跃迁。

迪拜展厅内，奇瑞全新新能源车iCAR系列正吸引全球目光；安徽芜湖工厂里，一场关于“会议超时强制熄屏”的实验也在同步进行。奇瑞的这场管理革命恰如一面棱镜——折射出中国制造业转型中效率与人本、规模与质量、短期压力与长期价值的多重博弈。

当尹同跃在周六的会议室里批判“周六开会”时，那份尴尬恰是变革进程中最真实的注脚。这场自曝其短又刀刃向内的改革能否成功，不仅关乎50万奇瑞员工的周末能否回家，更将验证中国制造业能否真正摆脱“以人力为成本”的旧逻辑，迈向“以人才为资本”的新文明。

议

网友热议

@lilyJing（IP沪）：

敢在业绩爆发期自揭伤疤，比那些‘用爱发电’的企业强！中国制造升级必须摆脱‘人肉电池’模式。

@勇者无钱（IP粤）：

‘会议三不原则’才是真痛点！以前开3小时会只有10分钟有用。精简会议省下的时间，够研发攻克多少技术卡点？

@小朱配齐（IP湘）：

周六开会骂人‘周六开会’？这行为艺术我给满分！建议下次改周日开会批判‘周日开会’，闭环了。

@SamXiang（IP苏）：
研发岗还在‘345策略’（3人干5人活）下玩命，禁会但加班照旧，不过是把压榨从会议室挪到工位。

@Daisy张潇（IP鲁）：

院长那句‘扛不住给我死扛’才是真实文化。董事长道歉易，洗刷管理层狼性KPI思维难。

@Jeasonhei（IPHK）：

特斯拉上海工厂准点下班仍年产95万辆，奇瑞还在‘人海战术’里打转。效能革命不是少开会，而是重构生产逻辑。

最后一条，
你是懂对比的……