毛主席不但是解决矛盾的大师，而且还善于在敌人内部制造矛盾

世界之大，矛盾之多，许多人只会避而远之。却有人喜欢把套给拆了，把线头一根根拉出来。毛主席干的事，和别人捏橡皮泥不一样，他总是琢磨怎么让泥巴自己变成两堆。

其实从一张普通纸片开始也能讲出事来。旧中国各方势力你方唱罢我登场，没人想过彼此内部也能出乱子。有人说毛主席擅长分析矛盾，可为啥他不光能分析，还能把对手内部的线团搅得更乱？如果只是坐在自己屋子里看书，那算什么本事？难道非得亲自下场，才能摸清每个对手心里的疙瘩吗？

想了半天也没个明确答案。但是从陕北救急这桩事里，多少能猜出其中门道。东北军一波波被红军截住脚步，蒋介石阴着脸把一步棋掰成了三段，他一边想让红军彻底消失，一边又巴不得张学良自己家里散了架。你说这不是给张学良挖坑又给自己铺路？三个师说没就没，张学良跟蒋介石讨补丁，蒋介石装聋作哑。亏东北军还真信了他的鬼话！

战场上俘虏一把把抓回来，团长高福源也被摁到了红军这边。可一桩桩不是简单的人换队伍。红军没把人一刀切成两半，而是拉进专门的班，天天跟人磨嘴皮子。政治教育也没什么花里胡哨，就是聊聊大的事情该怎么做。高福源之前跟张学良打过交道，身份不一般，说了不算，做了却顶事。学了一阵，突然说要入共产党，这让人还真有些摸不着头脑。

毛主席那时候没急着把人赶走，他反而让高福源回去当信使。不是让人顶着炮火乱冲，而是给了三百大洋让其有底气。说是见张学良，实际还是坐一场大戏，看谁先从椅子上站起来。结果高福源回去不仅没被干掉，还吵吵得张学良下不来台。张学良反倒听了高福源的话，突然觉得心里有些发热。难道这些人真的能拉拢自己去打回东北？

你要说毛主席只是单靠说话能让对头自乱阵脚，这事儿也太玄。可是那段时间张学良的态度变得越来越软，他不像以前只顾自己，明显开始琢磨如何两头兼顾。是不是每个被俘的统帅都能带来变化？或者说只是运气好，这次碰上了能说会道的高福源？！

后来两支队伍建立起联系，不光停了手还开始合伙对付日寇。之前死磕到底的双方，竟然能因为一个俘虏生出的变数，拧成了团。是高福源自己本事，还是毛主席刻意安排？说不清。或许那个思想教育班只是在某个细节上撒了一把盐，结果整锅汤味道就变了。

常有人把这种操作理解成天才手腕，但那阵子不止一次有类似情况发生。每个决策背后都有些乱哄哄的小秘密。还是那场流动的大棋盘上例子多。有时一根绳上绑几个人，有时明着友好转头就翻脸。谁先抓住对方疏漏，谁就能让对方自乱阵脚。听起来滑稽，其实都是实打实的场面。

到了七十年代，舞台换成国际，人物也变了。出场的是美国总统，水门事件把尼克松席卷出门。这时候毛主席没有只盯住正式职务，他反倒盯住了被炒了鱿鱼的尼克松，主动请这个不再热门的人来中国。说是一场访问，实际却像扔进冷水里的石头。走下台阶的尼克松还能被中国当贵宾对待？

更玄的是，继位的福特一开始还觉得和中国关系正常，可几次三番都没什么表现。尼克松来访以后，福特心里有些不安，他担心个人威望被比下去。这种担心不是无缘无故。有几家美媒的报道提到福特团队一度犹豫中国是否会以此认可尼克松。恰好这时候美中关系开始出现变数，不同声音交错。卡特最终拿下选举，他吸取前任被比下去的经验，马上表态重视美中关系。

这里是不是毛主席借外部力量制造矛盾？到底是事先谋划，还是顺水推舟？往细里尼克松那次访华，相关安排跟第一次差不多，但全美的政坛气氛已经变了。卡特就此上位，宣布与中国建交。新闻里披露1978年12月16日联合公报，标志两国正式展开新阶段。要说毛主席细致入微，也不尽然，或许只是借机让政坛多一些变数。

这些故事被反复细节上可能各有解读。信源不少，其中有点不一致。比如水门事件后尼克松被边缘化，但仍有部分共和党高层继续与他交流，有人称福特本人本无意加深中美合作。中国这边的文件显示出时间节点的确实，新中国日报1978年冬季曾详细刊载公报内容，具体细节反复推敲也未必每条都经得起深究。

在这些错综复杂的场面中，多条明线暗线穿插，没事还会冒出奇奇怪怪的新矛盾。毛主席手里的牌并不总能一抓到底，也许有些只是偶然天成。相反，也有人觉得这是一种策略，把主动权交给对方内部，自己反而不用再多费力气。可到了具体操作时，一切并不总那么顺利。流程多了，太细腻也难免生变，某些环节其实早已和原计划不同步。

这样毛主席制造矛盾的方式其实是让别人自己绊倒自己。不主动戳破对方漏洞，而是利用时机让局面自我变化。人与人之间，集团之间，往往就是这样被牵着走。有时矛盾本身就是资源，谁能用好，谁才可能笑到最后。不懂的人还在原地打转，懂得的人早把局面带向新方向。难道今天还有人能复制这种处理方式？不敢说。

每一桩事背后，都有数不清的杂音与脉络。毛主席做法并非一成不变，对手内部问题本就错综复杂，他只是善于让这些问题碰撞得更猛烈。有些局谁也没法提前预判，只能在风口浪尖上做决定。也正因如此，不同层级的力量才不断重塑，全新的互动就这样生发出来了。

具体到每个案例，实操价值或许藏在琐碎细节里。有人只盯住大事件，其实小动作才最管用。哪怕是偶然间一番言语交流，也可能成为扭转形势的关键点。这种手法难学，但也非无迹可寻。有机会还是得多看看当时的环境，不能只翻翻旧资料。

故事到这里，还远没完。矛盾分析不是定海神针，更像是洪水里打个小木桶。有些人看着桶慢慢沉下去，有人则早已跳到了岸边。谁能抓住下一个细节？没人说得清。

这些纷繁复杂的局面交织起来，变成了独属于那个时代的风景。