三国创业指南：我为何选这两位谋士陪我打天下？

假如能穿越回汉末，作为一个有点野心又没啥背景的普通人，我得找两位谋士帮我打天下。面对诸葛亮、司马懿、荀彧、周瑜这些闪亮的名字，该怎么选？

如果我真的要去汉末创业，会带哪两位谋士同行。我的选择可能让你意想不到——荀彧和贾诩。

为啥是这两位？听我慢慢道来。

首先，我得找个能帮我搭建公司和确立企业文化的合伙人。荀彧就是这样的人。

曹操之所以能成事，很大程度上得益于荀彧的辅佐。这个人不简单啊，早年就为曹操提出“深根固本以制天下”的战略方针。说白了就是告诉你，别急着扩张，先打好基础。

想想也是，要是公司连个稳定的根据地都没有，今天抢块地盘，明天又丢了，怎么可能发展壮大？

更厉害的是，荀彧看到了汉献帝的价值。建安元年（196年），他力劝曹操迎汉献帝至许昌，一下子让曹操掌握了“挟天子以令诸侯”的政治优势。

这一招太高明了，等于给公司拿到了官方认证和品牌背书，以后招兵买马、打击对手都名正言顺。

荀彧还特别会看人。他给曹操推荐了一大堆人才，包括荀攸、陈群、杜袭、戏志才、郭嘉等。想想看，要是没有这个人力资源总监，曹操团队得少多少精英？

而且荀彧品行高洁，忠于理想而非仅仅忠于个人。当他发现曹操最终目的是要取代汉室时，选择了反对，这也导致了他后来的悲剧结局。

这样的人或许不够“灵活”，但作为合伙人，他不会为了短期利益而牺牲长远原则。

有荀彧在，我可以放心地把内部管理、战略规划和人才引进交给他。他就是我梦想中的首席执行官，有他在，公司基本盘稳了。

但是光有阳春白雪不行，乱世中还得有人懂下里巴人。我的第二位选择——贾诩，就是能在黑暗森林里游刃有余的人。

贾诩被称为“毒士”，不是没有道理的。他精于计算，善于自保，而且为了达到目的不惜采用非常手段。

这么说吧，如果荀彧是公司在阳光下的形象代表，那贾诩就是阴影中的操作高手。

贾诩最厉害的一点是“算无遗策”。他每一次献策，几乎都精准预测了对手的反应和事态发展。这种能力在乱世中简直是开挂。

而且他特别现实，不受道德教条束缚。当年李傕、郭汜等人本来打算各自逃亡，贾诩一句话点醒他们：“你们现在分开跑，一个小亭长就能把你们抓起来。不如集结兵力打回长安，成功了控制朝廷，失败了再跑也不迟。”

这番话直接改变了历史走向。

贾诩的另一点可贵之处在于懂得审时度势。他在曹操阵营中，既不争权夺利，也不结党营私，始终保持低调。该出手时就出手，该隐忍时就隐忍。

所以贾诩最后得以善终，在曹魏政权中官至太尉，七十七岁高龄才去世。

有贾诩做特别顾问，那些见不得光的事情、那些关键时刻的奇谋，就有人负责了。他和我是一种互补的关系。

看到这里，你可能要问：为什么不是大名鼎鼎的诸葛亮和周瑜？

诸葛亮当然是全才，但他太事必躬亲了。作为老板，我当然希望员工尽责，但诸葛亮式的“亲力亲亲”从某种程度上反映了他对别人的不信任。

这样一个完美主义者，让他当二把手，我担心他会累死自己，也让其他人变得无所适从。

周瑜呢？能力强，人品也不错，赤壁一战天下闻名。但他有个问题——和孙家关系太密切了。

周瑜与孙策是连襟，两人亲如兄弟，这种关系外人根本插不进去。我一个空降的老板，能不能让他真心实意地辅佐，是个大问号。

更何况周瑜英年早逝，三十六岁就没了。创业未半而中道崩殂，这对团队打击太大了。

回过头看我的选择，荀彧和贾诩形成了完美的互补。

荀彧代表着理想、原则和战略眼光；贾诩体现着现实、变通和战术智慧。

一个帮我树立品牌形象，建立组织架构；一个帮我应对危机，出奇制胜。

一个在明处，吸引人才，凝聚人心；一个在暗处，洞察人性，化解风险。

有意思的是，这两个人在历史上都得以善终（如果不算荀彧与曹操最终决裂的悲剧的话），说明他们都懂得在乱世中生存的智慧，只是方式不同。

想象一下这个场景：公司遇到重大危机，荀彧会拿出长远规划，分析利弊得失；贾诩则会直接告诉我最有效的解决方法，哪怕这个方法不太光彩。

作为决策者，我需要听到这两种声音。

其实选择谋士的过程，何尝不是认识自己、定位自己的过程？

我知道自己不是刘备那种仁德布于四方的君主，也不是曹操那种霸气外露的枭雄。我只是个有点能力、有点野心的普通人。

所以我需要荀彧这样的人帮我树立正确的价值观，也需要贾诩这样的人帮我应对复杂的现实。

换句话说，我既需要有人告诉我什么是对的，也需要有人告诉我什么是有效的。

今天我们不在乱世，但选择合作伙伴的逻辑是相通的——最好的团队不是单个最强之人的集合，而是最能互补、最可持续的组合。

真正的智慧，在于知道什么样的人能弥补你的不足，而不是寻找你的复制品。