从中文报纸到殡葬帝国：上海小伙如何让日本人“死不起”？

现在东京人聊起身后事，都绕不开一个中国人，罗怡文。

这人手里攥着东京七成的火葬场，连安倍晋三的葬礼都是他公司操办的。

说出来你可能不信，三十多年前，他还只是上海一个握着铁饭碗的普通小伙，怎么就成了日本人嘴里的“活阎王”？今天咱就好好唠唠这事。

1989年，26岁的罗怡文面临一个选择：留在体制内安稳度日，还是去日本留学闯一闯。

那时候的铁饭碗比现在的编制还金贵，能主动放弃的人，要么是疯了，要么是有真本事。

罗怡文显然是后者，他觉得体制内处处受限，想出去看看更大的世界。

本来想靠着留学镀层金，结果刚到日本就傻了眼。

那时候日本正处在经济最繁荣的时候，物价高得离谱。

在东京街头打个车，没个千把块人民币根本下不来。

罗怡文家里也不是大富大贵，加上日语说得还不溜，最初那段日子过得那叫一个窘迫。

无奈之下，他琢磨出个辙：日语不行，中文总行吧？要是专门做中文生意，说不定能行。

他就找了些留学生当翻译，把日本的新闻、资讯都译成中文，凑成一份中文报纸卖。

买的人大多是像他一样的留学生，或是来日出差的国人。

没想到这生意还真做起来了，短短一年就解决了生活问题。

要是那时候他回国，妥妥的富豪级别，但罗怡文没走，他想在日本扎下根。

后来到了新世纪，国内日子慢慢好起来，家电成了结婚必备的“三大件”。

那时候大家都觉得进口家电质量好，罗怡文又瞅准了这个机会。

他联合苏宁，把日本一家快破产的家电巨头LAOX给收购了。

用日本的生产能力，再卖回国内，价格还比同行低不少。

这思路太绝了，既用了“日本制造”的招牌，又没卖高价，不赚钱才怪。

而且他没搞虚的，LAOX的质量、售后都跟日本本土品牌对标，买的人也没觉得上当。

靠家电赚了大钱后，罗怡文也没停下脚步。

2021年，他又盯上了日本的殡葬行业。

为啥选这个？很显然，日本老龄化太严重了，这些年经济又没怎么涨，不少殡葬公司都扛不住了。

麻生集团当时就想卖掉旗下的“东京博善”，这可是东京数一数二的殡葬公司。

罗怡文抓住机会，拿下了40%的股份，直接控制了东京博善。

控制了殡葬公司后，罗怡文做的第一件事就是改规则：火化不要钱。

这话听着像赔本买卖，其实不然。

火化免费，但后续的棺材、仪式、法器这些都要收费。

而且他选的棺材是山东曹县的泡桐木，轻便又耐用，还能做日本传统风格的定制款，一个卖8万日元左右。

要知道，日本本土棺材大多卖12万日元，这价格优势一下就出来了。

仪式方面，他也动了心思。

联系了不少日本寺庙，把零散的流程整合起来，还推出了简化款，缩短多余步骤，价格也降了不少。

日本人本来就讲究务实，这种物美价廉的服务，一下就火了，别人想学着做？难。

首先，罗怡文的名声已经打出去了，大家肯定选“正版”。

其次，他能把成本压这么低，靠的是多年积累的人脉。

其他日本企业想拿低价材料，没那么容易。

更何况，东京政府本来就不怎么批新的火葬场，整个东京也就9家，博善一家就占了6家。

剩下的1家民企，罗怡文还故意“吊着”，让它能活下去，但又没能力竞争。

如此看来，他的垄断地位根本动不了。

现在日本的殡葬市场，早就离不开中国制造了。

除了曹县的棺材，福建的墓碑也占了大半个市场。

福建惠安的石材企业，把数控雕刻和传统影雕工艺结合起来，做出来的墓碑很对日本人的胃口。

说实话，这哪是卖产品，简直是把文化也融进去了。

现在东京人常调侃：“山东棺材福建墓，中国奶粉中国裤，从出生到死亡，都被中国人包圆了。”

嘴上这么说，心里肯定不是滋味，毕竟连“身后事”都要看中国人的脸色。

但没办法，谁让中国制造又好又便宜呢？有人想抵制，可转了一圈发现，离了这些还真不行。

罗怡文能走到今天，真不是靠运气。

从中文报纸到家电，再到殡葬，他每次都踩准了市场的痛点。

他懂中国人的需求，也摸透了日本人的喜好，还能玩转当地政策。

有人说他是“活阎王”，但换个角度看，他不过是个会做生意的中国人。

以后日本老龄化只会更严重，殡葬需求也会更大。

罗怡文说不定还会整合更多产业链，比如墓地、殡仪服务这些。

搞不清日本人会不会更焦虑，但毫无疑问，罗怡文的故事还没结束。

而中国制造能在日本的“生死两头”站稳脚跟，靠的也不是运气，是实实在在的实力。