我从任正非这里得到一个重要启发：要想成长最快，就要靠“血洗”

学人之长，长自己之力。

任正非主张学习美国，“美国的科技发展史就是一面镜子，我们以此来反思我国的科技发展战略的系统性、科学性。”

别人的教训就是自己的座右铭。一杯咖啡吸收宇宙能量。这都是强调学习的重要性。

在华为创业初期，负责编制《华为基本法》的人大教授曾提到任总有个习惯，就是在跟他们交流后，很快就能融会贯通，他们有一种自己知识被“血洗”的感觉。

现实中有些人也有这种习惯，你可以从他们的眼睛里看到旺盛的求知欲和好奇心，让你自然就把自己的知识、心得、经验等分享出来。

这样的人成长速度最快。

博观而约取，厚积而薄发。

从古至今，人们都需要通过学习来进步。读书是学习，交流也是学习，所谓三人行必有我师，就是强调交流、切磋的重要性。

否则只靠闭门造车是不行的，学习本身就是一种开放姿态。

我们学习任正非，实际上也是一种“血洗”，当然这是任正非乐见其成的，他在华为公司其实就是思想上的管理，他表示自己的思想总是要告诉任何人的，知道的人越多越好。

“如果大家都不读，华为就会逐渐灭亡。幸亏华为还有少数人愿意读，他们成长的速度就会很快。我认为自己没有任何秘密，都是开放的，至少我的思想是开放在公司的网站上。”

思想权和文化权才是最大的管理权，任正非在华为就相当于“文化教员”，通过他的文章、讲话和邮件来对公司施加影响。

想一想，我们平常看别人的传记或书籍，何尝不是一种学习和吸收？

通过别人的经历和故事了解其人生，换个说法就是“偷经历”或“大神附体”，真正去感受别人的心得，获取别人的精神、思想财富。

人本是盗取万物之精而成，古人有云，“天有五贼，见之者昌。五贼在心，施行于天……天地，万物之盗；万物，人之盗；人，万物之盗。三盗既宜，三才既安。”

思想是藏不住的，也不需要藏，任正非有极为博大和开放的胸怀，他希望有更多人理解自己的思想：

“华为若是一个对社会有价值，为社会作出贡献的公司，监听者如果认真去读，读明白了，传递给社会其他人，也是我所期望的。”

老方说任正非对这个世界最宝贵的贡献就包含了他的思想，而他的思想也是通过不断地学习和感悟得来的。

当你真的与任正非思想同频，就自然能感知自我的渺小，明白“无私就是博大”的真理。

创业带队伍，如果不能破除内心的自私和狭隘是不行的，聪明克服不了格局的限制，这也是社会上很多聪明人尽管很能干很努力却不成功的原因。

“我还是建议大家多读公司文件，多看看我的文章，每个星期都读一遍，一定会比别人进步快。”

这些文件和文章就代表了任正非一贯的思想理念，谁能够心领神会，谁就有了快速进步的基础。我在读过任正非的文章后就发现，除了企业文化之外，华为公司整个的组织构架、流程构架和工作方法构架，都可以在他的文章中找到根由。

如果你是创业者或管理者，那你与其闭门造车，或者学习什么“管理专家”的东西，真不如多读任正非的文章，必然可以受益匪浅。

毕竟任正非才是企业界的泰山北斗，是公认的宗师级高手。

我们在这个世界上，总要接纳、吸收别人的思想，不是任总的也是别人的。

但我想提醒诸位的是，学习不能拘泥，要把知识变成自己的才算数，学习和实践是结合在一起的，这样进步才有效。

我的体会是，任正非的一些道理需要落实到工作实践中，你先百分百相信和践行，然后体会跟现实的结合，从中感悟精粹，然后才能应用之妙，存乎一心。

这相当于“魂穿”了吧，老方说也是见众生、见天地、见自己的过程。真懂了就必然是化繁为简，如任总所言，“书应该越读越厚，接着越读越薄，再越读越厚，再越读越薄。”

学是第一步，用是第二步，悟是第三步，这是学习的三段论。

任正非能够比别人看得远，在于他的战略洞察，而洞察力是通过上面的三段论实现的。我们现在就可以按照这个方法论学而时习之，不用很久，一两年就会有很显著的效果。