教育专业跨界做日企人事总监：十年从业经历参透日本公司用人法则

这篇文章除了可以参考Shion的职业历程外，相信对想到日本(或海外其他国家)工作，或者是想多了解日本企业人才制度的人，会有所帮助。

教育系毕业，怎么会跑到日本当猎头? 教育系所学的，对在创业公司当HR有什么帮助？——这是一开始知道Shion背景的时，最想问她的问题。

后来发现，可以和她聊的东西有很多：一来她目前在创业公司工作，可以问她在创业公司工作的体验；二来是由于Shion在日企和法国企业都做过HR/猎头，了解很多关于日企和外企在招人、用人上的差异。

△来源 / pakutaso

接下来通过Shion的自述，相信对想到日本(或海外其他国家)工作，或者是想多了解日本企业人才制度的人，会有所帮助。

我现在的公司是法国企业，是家专门做重定向广告（retargeting）的法国创业公司。2011年的时候在日本设立亚太总部。现在全世界约有1500名员工，日本分公司大概有100位左右。

我目前负责HR部门招聘这一块。因为目前东京是亚洲总部，所以我负责整个亚太地区的人才招募，包括日本、新加坡、韩国、澳洲等。

在找人本质上，我觉得和原先在人力中介(Pasona/保圣那) 时没有太大的差别，只是现在找的人将来会和自己一起工作。

不过，在企业当HR，更了解需要的人以及公司的发展方向——这是我在做人力中介时没办法彻底了解、使得推荐给企业的求职者落选的原因。

但是相对来讲，当企业HR压力会比较大。人力中介要是职缺找不到合适人选，可能就把重心放在其他项目上，但企业HR若是找不到人，就会受到内部各方的催促。

△来源 / unsplsah

另外，inhouse HR（在甲方公司内部进行招聘工作）也比较需要较高的对内对外的沟通能力。不只是外部的求职者，我们要在内部和各单位沟通，因为其他部门通常都不懂人资问题。

我们公司目前正积极地征才。选人的标准来说，第一个我会看语言能力。

因为我们公司是法国企业，公司内部的办公语言是英语，所以流利的英语能力是必需的。加上日本市场也会需要日语能力，所以公司里大部分员工大都是双语人才。

当然，不只语言能力，危机应对及沟通技巧也是我们审核的一大指标。

再者我会看专业能力。目前公司的规模还不算大，相对来说没有太多余力去教育新人，所以大部分选的都是有经验（即中途招聘）。

△来源 / pakutaso

但是我们最近也计划要找一些intern，让学生可以多了解我们公司。毕竟IT产业好的地方，就是一直有新的东西可以让你学习。

如果硬要说的话，我觉得最好的模式是：先在国内工作，学好日语之后再来日本。

如果毕业后直接来日本找工作的话，最好要做到这几点：不只考试优秀，口语也要够好；很清楚自己要什么；无后顾之忧的经济支持。

折中的话，可以先来日本念语言学校，加强日语能力，顺便了解日本文化之后再找工作。但是个人建议：语言学校尽量不要念太久。没有工作的期间愈长，找工作的难度会愈高。

清楚自己要什么也是很重要的一点。一般外国HR在面试外国人时，都会想知道这个人为什么来日本，所以我个人建议：不要因为来日本，而中断自己宝贵的工作经验。

△来源 / unsplsah

为HR在审核履历书时，都会看面试者工作之间是否有很长的空白，尤其那些专业优先的职缺，这是很不利的因素。

通常日本企业会有一个很强大的公司理念，而外企比较重视个人表现。

日本企业通常研修制度比较完整。像之前在日本的人力中介上班时，公司会花时间教导新人相关法律和商用礼仪。

另外，日本企业无论发生什么事，都有应对规则可循。所以即便没有工作经验的人，到日本企业这些应对都会做得比较扎实。

总之，先到日企去把这些基础打好，对未来其实很有帮助。如果一来日本就进外企的话，就没有办法像日企这么深刻地了解这种商业习惯。

我个人比较喜欢两个科目：教育心理学和教育社会学，至今对我做人力资源都有不小的影响。

△来源 / unsplsah

其实，教育专业帮助我能站在别人的角度去看事情，因此我现在做HR，能够比较多元且客观地去判断求职者是否适合我们公司。

还有就是presentation（做演示）。基本上念教育系，毕业之后就是当老师，所以在大学也都开始学怎么在课堂上讲课，我在大二就有presentation的课程。

虽然后来我没有当老师，但是觉得这个训练对目前的工作也很有帮助。当我需要在大家面前做发表时，很容易就上手。

我目前计划会在人资这个领域多累积一些经验，工作个几年后，希望能够在职拿个MBA。

另外我希望可以从事一些和高等教育相关的工作，譬如说大学的career consultant之类的。

△来源 / pakutaso

至于回国，应该10年之内不会，如果公司有调动的话，可能会考虑去其他亚洲国家。另外我也很希望自己的经验能够回馈给国家，改变一些什么。