对话荣耀高管：锚定人本主义，以“改变”穿越行业周期

【环球网科技报道 记者 郑湘琪】当AI从云端走向端侧，当折叠屏从尝鲜走向主流，智能手机行业正在积蓄新一轮的增长动能。据行业分析机构IDC预计，2026年中国新一代AI手机出货量将达到1.47亿台，同比增长31.6%，占据整体市场的53%；同期中国折叠屏手机市场出货量将超过1000万台，同比增长9.1%。

技术代际的更迭，正在为这个成熟产业打开新的想象空间。“AI的发展推动了时代的改变，荣耀需要改变，行业也需要改变。”近日，在荣耀Magic V6新品发布会后，荣耀CEO李健在采访中表示。

如其所言，在过去一年中荣耀加速进化，一系列改变已深入企业肌理。从阿尔法战略、“智启人本”（AHI）等理念的跃迁，到荣耀Magic V6、新物种Robot Phone、人形机器人等硬件的更迭，再到全球生态圈的持续扩展……改变中的荣耀，正在重构自己的成长路径，为行业注入新的活力。

将AHI理念融入阿尔法战略，让用户体验充满温度

随着AI以前所未有的速度重构智能终端，一个更深层的问题也随之浮现：技术狂奔的尽头，究竟是什么？而荣耀的答案，早已镌刻在其品牌愿景之中——“以人为本，科技与人文结合，最大限度释放人的潜能”。李健告诉记者，AI时代的核心命题不是AI“能”做什么，而是AI“应该”做什么。AI无论如何进步和创新，它的核心都应该是服务于人，为人创造价值。

在品牌愿景的指引下，荣耀于去年MWC期间发布了阿尔法战略，正式开启了从智能手机制造商向全球领先AI终端生态公司的转型。这一战略并非空泛的蓝图，而是有着清晰的“三步走”路径：打造智慧手机、构筑智慧生态、构建智慧世界。

历时一年，荣耀交出了阶段性的答卷——完成了从智能手机到AI手机、再到第一款阿尔法手机Robot Phone的探索；在全球广泛落地阿尔法店，成为赋能不同品牌、不同品类的AI终端互联互通的智能体生态枢纽；成立阿尔法实验室，汇聚全球智慧，聚焦人机交互、运动控制、端侧模型等12个前沿领域深耕技术，让最前沿的探索，以最快的速度，转化为用户体验的交付，推动阿尔法战略从愿景走向现实。

而近期，荣耀又提出了AHI这一新理念，旨在以智慧启迪人类潜能，并且将其融合到阿尔法战略中。据李健介绍，“人工智能的内核，是以人为本，让AI不仅有IQ，还有EQ，不仅有解决问题的智慧，也有读懂人心的温度，增强人类在疾速变化的世界中适应、进化，并享受当下的能力。这就是荣耀所信仰的AHI。”

AHI又该如何实现？在荣耀看来，这需要个人智能、全局智能与边端智能的精密协同：个人智能是离人最近的“数字分身”，住在手机这样的便携设备里，守卫人的隐私，记住人的习惯；全局智能是云端整合了全人类智慧的“超级大脑”，像Gemini、ChatGPT、Qwen这样的顶尖大模型，为决策提供支撑；边端智能是机器人、EV这样的“智能触角”，拓宽人对物理世界的感知能力和行动半径。

李健强调，荣耀将以AHI为灯塔，以IQ和EQ为AI发展的双向驱动力，通过个人智能、全局智能、边端智能的三脑协同，推动从阿尔法手机、阿尔法店到阿尔法实验室的阿尔法战略“三步走”的持续落地。

而刚刚发布的荣耀Magic V6，正是荣耀点亮AHI灯塔后，在国内落地的首款旗舰新品。荣耀产品线总裁方飞在采访中表示，“基于AHI理念，我们做消费品是以人为主的，最终的目标是要让消费者满意”。在荣耀Magic V6上，这种“以人为主”体现得淋漓尽致。

以电池为例，方飞坦言，此前荣耀Magic V5发布后，团队曾面临巨大的压力。“当时已经达到了一个非常极限的状态，下一步该怎么办？但为了让用户有更好的续航体验，荣耀继续‘死磕’，并于Magic V6上突破了三个极限：32%的硅含量、7150mAh的容量、985Wh/L的能量密度。”

值得一提的是，在AI和生态方面，此次荣耀Magic V6带来会议、理财、出国、影音、游戏、互联六大场景的“六大神器”软件体验。方飞解释称，“荣耀之所以要做AI的办公场景，是因为很多折叠屏消费者的使用场景都集中在会议、办公、信息处理。”据悉，此次荣耀Magic V6支持AI会议参谋，可提供专业的纪要模板，让主要内容一目了然。其同时支持系统内外同录、多语言实时转写和智能会议提醒，“YOYO拍照转文档”功能还支持PPT/Word/Excel，一拍即得、一键编辑。

聚焦用户与技术侧双轮驱动，探寻新增长空间

事实上，荣耀的一系列改变并非为变而变，而是有着清晰的驱动力和着力点。李健将荣耀变革的驱动力归结为两个：一是用户侧，二是技术侧。“大家可能感觉到荣耀开始发生一些变化，包括多跟用户沟通、听劝，这些都是希望从用户侧获得一些共创的可能性。”而技术，则是将用户需求转化为产品体验的根基。

其中在用户侧层面，荣耀正在用更年轻的方式倾听年轻人的声音。荣耀全球首席营销官关海涛表示，从荣耀Power2到Magic V6，越来越多年轻面孔站上发布会的舞台，更多创意和“梗”来自年轻团队。他还透露，荣耀正在组建自己的MCN公司，通过小红书、抖音、B站等年轻人聚集的平台，与用户建立更直接的连接。“不仅年轻人的市场要做，年轻人群要沟通，我们年轻的方式也要改变。”

而在技术侧层面，荣耀硬件工程部总裁刘洋进一步阐释，荣耀的技术护城河并非单点突破，而是研发深度与广度、系统集成能力、创新机制以及消费者洞察的综合体现。“比如荣耀成立了阿尔法实验室，对N+2周期的前沿技术进行前瞻性布局与投入，近期于MWC 2026亮相的Robot Phone便源于前期的技术洞察与储备。”此次荣耀Magic V6搭载的自研至臻黑钻屏能打破行业“耐磨、抗刮和低反”的“不可能三角”，背后更是离不开技术团队的联合攻关。数据显示，2025年荣耀研发投入持续加大，全年研发投入营收占比达11.5%。

在驱动力之外，荣耀还有三个改变的着力点：技术的根、产业的布局、生态的构建。“首先是技术的根，作为一家科技公司，技术是最重要的。”而产业与生态，则是荣耀打开未来增长空间的“第二曲线”。李健谈到，荣耀不仅深耕手机产业，还通过AIoT、机器人等赛道构建多元化布局，同时在生态层面打造“一树两冠”，与全球合作伙伴携手构建包括互联网、AI模型、IoT终端以及作为基座的算力和网络的AHI生态系统。

但李健也强调，荣耀的血液里面一定要有一种精神来支撑团队不断创新，即“敢想、敢干、敢不同”。“我们要不信邪、不服输、能够有一些新点子出来，一定要通过和生态伙伴共同努力，创造出不一样的产品、不一样的生活方式、不一样的智慧世界，成为‘中国的荣耀、世界的荣耀’。”

这一系列改变，正在结出实打实的果实。荣耀全球销售与服务总裁王班透露了一组亮眼的数据：2025年荣耀成为全球Top 10手机厂商中增速最快的品牌，海外市场增速近50%，营收占比首次超过50%，拉美、中东非的出货量均突破千万台。此外，荣耀是目前ASP（平均售价）最高的中国手机厂商，在300美元以上的中高端市场站稳了脚跟。“我们去年在海外建立了自己的粮仓和根据地，在很多高端市场都已经把品牌的基本盘建立起来了。”

海外市场的突破令人振奋，但荣耀并未忽视中国大本营的深耕。李健表示：“虽然单品牌维度来看，荣耀的国内市场份额已经位列前三，但荣耀错过了多品牌布局的机会。因此，荣耀将考虑在国内市场正式推出子品牌，进一步优化线上、线下渠道组合。”

展望2026年的智能手机行业，其在孕育新动能的同时也经历着内存涨价等冲击。对此，李健回应称：“全行业的事情需要通过全行业来解决，荣耀将和产业链上下游合作伙伴一起克服困难、穿越周期。”他还坦言，荣耀原本有更高的目标，但在行业空间下行的背景下，会适当调整节奏，扎扎实实练内功，“在‘冬天’的时候把身体锻炼得更强壮”。

在充满不确定性的市场环境中，荣耀的选择透露出一份笃定：与其在行业的起伏中被动摇摆，不如主动重构自身成长的坐标系。当技术的代际更迭进入深水区，真正的护城河或许并非某一项参数的领先，而是对“人”的深刻理解与持续满足——让冰冷的参数拥有温度，让黑盒般的设备成为真正的“伴侣”。这种回归本质的思考，也许正是荣耀穿越周期、迎接新一轮增长最坚实的底气。