毛选：想当领导，就得把“唯唯诺诺”这毛病改掉

伟人曾说过一句话：“主动权不是天生就有的，而是从认真研究实际情况中得来的。”

这话讲得太明白了。

想当领导，靠等、靠躲、靠听别人安排是不行的。

很多人本来有机会往上走，却因为太怕得罪人、太没主见，结果机会白白错过了。

表面看起来挺乖、挺听话，其实是在自己给自己设限。

真正能扛事的人，都是心里有数、敢做决定、敢承担责任的。

一、要开始动脑子

很多人做事的时候总是等着上级发话，觉得只要听话就是对的，不说话就是稳重。

但其实，这种做法背后藏着两个问题：一是太依赖权威，二是对自己没信心。

当年在井冈山的时候，上面有人让红军直接进攻大城市，可伟人没有照搬命令，而是实地调研后提出“农村包围城市”的思路。

这一招，让红军在敌强我弱的情况下找到了突破口。

现在也一样，一个合格的管理者，不能只是传话筒，而应该是个解决问题的人。

遇到难题，光听别人怎么说没用，关键是你能不能分析清楚问题，拿出可行的办法。

所以，想当领导，就得先把“怕出错”的心理给扔了。

伟人也说过：“判断对不对，只能看实践的结果。”

你不去试，永远不知道行不行。

只有在不断尝试中积累经验，你才能慢慢从“跟在后面的人”，变成“走在前面的人”。

二、要有定力

一个人能不能服众，不只是看他有没有职位，更重要的是他能不能沉得住气。

越是关键时刻，越能看出谁是真正的领导者。

比如在延安时期，物资紧张，有人提议减少战士们的口粮。

但伟人坚持“官兵一致”，还带头纺线织布，和大家一起克服困难。

这种镇定自若的态度，不仅稳定了军心，也让大家更有信心跟着干下去。

团队遇到突发状况时，如果领导自己先慌了手脚，那下面的人只会更乱。

相反，如果你能冷静下来分析情况，果断做出决策，就能让大家安心，事情也能更快解决。

怎么练这种定力？

一个是多学习、多思考，掌握事物的本质；

另一个就是在实际工作中不断磨炼自己的判断力和执行力。

当你脑子里装的东西多了，面对复杂局面自然就不会手足无措。

三、要学会把事做成

很多人以为当领导就是会发号施令，其实不然。

真正的领导力，是你能把想法变成行动，把目标一步步落实到位。

伟人在《党委会的工作方法》里说：“抓而不紧，等于没抓。”

解放战争时期，他要求前线将领每天汇报战况，还会亲自批示调整战术。

这种紧盯细节、狠抓落实的做法，保证了战略意图能够真正落地。

管理者也一样，制定目标时要分清轻重缓急，执行过程中要盯住关键环节，出现问题要及时纠正。

只有把大目标拆成一个个小动作，一步步往前推，才不会空谈误事。

另外，领导不是一个人单打独斗，而是要带动整个团队一起努力。

要多听听一线员工的意见，鼓励大家发表看法。

这样不仅能激发大家的积极性，还能在讨论中找到更好的方案。

当你从“一个人干”变成“带着一群人干”，团队的战斗力就会大大提升。