孟羽童的野心,董明珠的困局,为何如此扎心?
发布时间:2025-06-07 20:15 浏览量:2
考拉Clara,作者:考拉Clara,题图来自:视觉中国(董明珠与孟羽童,2022)
一
前几天,群里一位我很欣赏的前辈提醒我:“你可以写写董明珠和孟羽童的事儿。”
说实话,起初我有些犹豫。这个话题不好写,且在网络上已经被反复炒作。几乎所有舆论视角都围绕着“网红反噬传统”“老董用人不当”“小孟不懂感恩”等展开。
但我仔细读了些资料,梳理了两人的履历和性格,也拉了近五年格力的财报数据,想试着从另一个角度——组织错位与时代落差——聊聊这场闹剧背后的真实问题。
二
董明珠的人生,是中国改革开放近40年的商业版图里的一个铁腕娘子传奇,她是草根出身,也是一位典型的“人生逆袭型领导者”。
30岁丧夫,36岁入行,从最基层的销售员做起,用2年时间卖出1600万产品,把自己一路推上格力董事长的第一把交椅。
她带领格力从一个小厂做到全球500强,空调业务28年全球第一。哪怕只是数据,也足够让人肃然起敬。
可我翻了翻近五年的格力经营数据,却像在看一个站上山巅的人,在风口变了之后,开始与时代巨变拉扯的故事。
2020年,全年营收1681.99亿元,同比下降15.1%;净利润221.75亿元,同比下降10.2%;疫情冲击下,空调收入更是骤降50% 。空调市场早已趋于饱和,价格战激烈。
格力原有的经销商体系逐步被“董明珠健康家”直营模式替代,但新渠道推行受阻;销售费用砍了50亿,库存周转依旧偏慢。
因此,或许当时坐在办公室里,瞭望着窗外CBD深夜灯光的董明珠,也许早已意识到关键问题:旧的打法不灵了,格力需要适应时代变化,格力必须启动新渠道变革!
她需要一个“能接住新打法的人”,为格力注入新鲜血液。
而这,正是她找孟羽童的初衷——只可惜,找错了人。
从战略视角看,董明珠确实需要一个像孟羽童这样“懂年轻人、会表达、有热度”的人。
格力需要摆脱传统形象,去触达直播间、短视频和年轻消费者的生活圈,因此找一个愿意全力奔跑的年轻搭档,不是一件坏事。
只是这事从一开始就“命名”错了,也找错了。
她定位的这个角色,本该是品牌主播、企业IP,却被贴上了“总裁秘书”标签。
干的是互联网转型的先锋任务,拿的确是传统职场的薪资待遇,月薪5—10K。
对标互联网大厂的运营岗位,阿里P5应届起薪约21k,腾讯5级约18k,字节T2.1应届约24K。(该薪资数据综合自2025年BOSS直聘/猎聘平台数据及行业调研)
因此,某种程度上格力虽对外宣称按接班人培养,但实际上缺乏明确的绩效设计、职能边界和上升通道。
光环、任务、责任都给了,但权力、资源、回报并未匹配。
三
再看两人的背景,也注定是两个活在不同宇宙里的人。
一个出生于1954年,在那个物质极度匮乏的年代,在计划经济里练出硬骨头,靠“军事化管理”杀出一条血路,追求公平、公正、公开,用“服从”和“耐苦”筛选人才的50后女将军。
一个则出生于1998年,成长于物质丰裕的中产家庭,父母为其规划高中保送,浙大西语毕业,聪明、自信、有野心,代表着一代人对“快速回报”与“自我表达”的天然渴望。 她对“先苦后甜”的传统剧本,根本不买账。
孟羽童要的不是修炼,而是快速回报与边走边红,名利双收,而非在体系里慢熬十年,等待谁认可她的忠诚。
所以从价值观、节奏感、话语体系、情绪表达,到工作方式,两人几乎没有任何互通的地方。
这出戏从一开始,就选错了女主角,这是一个很典型的“人岗错配”。
再细想,一个肩负“企业转型希望”的高压岗位,却交给一个刚毕业、毫无实战经验的年轻人来扛;要改写品牌形象、撬动新流量,却没有任何中层缓冲或者资源配套。
再加上传统企业“要结果,要服从”的文化逻辑,一下子直接套在互联网打法上,怎么可能不出问题?
就像一个小学一年级的孩子,被送去读博士课程。
她可能聪明,也有热情,但听不懂、跟不上,于是逐渐困惑、疲惫,最终厌倦,甚至怀疑“这个培养到底为了谁”?
而讲课的那位博士,也没有意识到自己讲得太快、太深,太抽象,一年级小孩儿压根不理解,听不懂!
这中间本该有一层“翻译”把这层愿景和任务分解,再一层层传下去。
新时代的企业组织管理文化,不是“压”出来的,是一层层“带”出来的。
这背后,其实是传统企业遭遇互联网语境的阵痛:如何管理“网红+品牌+年轻人”这一组合,是一场注定不会轻松的实验。
四
那么,孟羽童到底有没有错过一段值得的人生机会? 我的回答是:有,也没有。
从“站在巨人肩膀上”的角度看,她的确获得了一个极其稀缺的位置。
董明珠是中国最具战斗力和代表性的女企业家之一。
她曾经获得了旁人难以获得与其朝夕相处、近身工作的机会,如果她个人规划和格力战略方向一致,若能沉下心来,在体系中积累经验,那确实可能走得更远。
我始终相信,在职场上,“跟对人”往往比单靠自己拼更重要。
有时,在一个强者身边学习和磨练,本身就是一种难得的机遇。如果她愿意慢下来、熬几年,或许几年之后,还真的能练出点“董明珠的影子”。
但人各有志,人生也没有标准答案。
或许,她从一开始就没打算扎根格力,而是希望借这段经历探索一条更适合自己的路径。
换句话说,这更像是一段相互尝试、互相使用、最终发现彼此不合,转身退场的职场合约。
从这个角度看,这更像一段“互相试探、互相误解、最终不开心分手”的职场契约。
五
两人背景、立场、追求均不同,很难客观评定对错,但是彼此误解却是真的。
两人误解的根结或许在于:孟羽童没能演出董明珠期待的那个角色,或者说那个本就不属于她的角色。
董明珠真正需要的,是另一个人,这无关乎性别。
不是“漂亮、聪明但更在意自己节奏”的孟羽童,而是底层逻辑和她相通,又愿意与她在IP打造、内容运营、品牌共建中并肩作战的年轻人。
她要的是——能懂她的情怀,又能驾驭格力的商业底子,还能适应新流量打法的稀缺复合型人才。
性格上,要能吃苦,也懂变通;
相处上,要敬她,但又不怕她。
这样的人本就特别少,甚至是极度稀缺。
六
真正合拍的,从来都不是“能力互补”这么简单,而是三观不互斥、节奏能对拍,既能彼此托底,也不会彼此吞噬的存在。
而这,是董明珠的难题,也是所有转型期传统企业的难题。
考拉Clara,作者:考拉Clara