大厂人形机器人布局:不在前台“造人”,却在幕后“筑城”?
发布时间:2025-06-09 11:20 浏览量:1
在科技领域的浩瀚星空中,人形机器人如同一颗新星,正逐渐绽放其耀眼的光芒。2025年,这股热潮尤为显著,具身智能技术正以前所未有的速度从实验室迈向现实应用,从马拉松赛道到工业生产现场,再到养老社区,机器人正以“同类”的身份融入人类社会。
市场研究机构的数据揭示了这一趋势的广阔前景。据天眼查数据及高盛预测,到2035年,人形机器人市场的规模有望达到1540亿美元。而Markets and Markets的预测则显示,从2023年至2028年,这一市场的复合年增长率将高达50.2%,市场规模将从18亿美元增长至138亿美元。
然而,在这场科技盛宴中,以往总是冲在最前沿的科技巨头们,如百度、腾讯、阿里巴巴和华为,却显得异常低调。它们没有急于发布最新的机器人产品,也没有大肆投入双足仿生机械臂的研发。相反,这些巨头们似乎站在喧嚣之外,以一种更为深思熟虑的姿态观察着这场变革。
事实上,这些巨头并未退出这场科技竞赛,而是转换了角色。它们不再是舞台上的主角,而是成为了幕后的导演。当人形机器人在马拉松赛道上艰难却坚定地奔跑,当双足仿生臂在仓库中不知疲倦地工作,当家庭机器人能够同时照顾老人和烹煮咖啡,这些场景背后所展现的“云+端”协作能力,正是科技巨头们布局的核心。
百度的角色尤为引人注目。它没有直接参与机器人的制造,而是致力于打造一个能够高效训练、部署和运营具身智能体的“后场指挥中心”。其大模型平台、异构算力资源以及数据处理流水线,为机器人的智能化提供了坚实的基础。在百度“天工”机器人的背后,是其百舸AI异构平台的强大支撑,以及百万级具身数据的采集与标注方案。
腾讯则采取了“投资型导演”的策略。一方面,它运营着自己的机器人实验室Robotics X,另一方面,通过资本和生态合作,积极投资于机器人企业,共同构建“云+边+终端”的融合架构。阿里巴巴同样在智能体产品上开放了通义千问大模型,并与智能体平台Manus合作,试图将具身智能的中枢神经开放给生态中的开发者。
这些巨头的布局揭示了一个共识:这场科技变革并非简单的“造人竞赛”,而是一次产业组织方式的深刻重构。巨头们更愿意成为产业链中的“卖铲人”,通过提供标准、算力、模型、接口和训练平台,支持千千万万的“挖矿者”在风口上起飞。
在这场重构中,科技巨头们从“技术为王”转向了“生态为王”。它们不再追求单点突破,而是致力于构建一个运行稳定、数据流畅、训练高效的智能生态系统。腾讯与越疆科技的合作、参投智元机器人以及通过Robotics X实验室孵化足式机器人“小五”,都是其构建未来生态的重要步骤。
百度则将自己转型为操作系统提供者,专注于为具身智能开辟数据+算法的全流程通道。它的大模型和数据平台,如同智能基建中的高速公路,为机器人的智能化提供了强大的引擎。阿里巴巴则像一位乐队指挥家,调动通义千问大模型,投资机器人本体企业,并尝试在国产大模型体系中完成具身智能的闭环。
这场科技变革的真正赛点,不在于谁先造出机器人,而在于谁能用机器人真正做成事。具身智能的革命,不是靠一两台能跳舞的机器人就能完成的。它需要的是技术与耐力的结合,是一个关于新物种如何扎根现实世界的系统工程。
在这场新工业逻辑的演化中,科技巨头们没有抢镜,却在无声中铺设了通往未来的地基。它们像是修铁路的“调度者”,一端连着开发者社区,一端连着标准化终端设备,用平台思维组织生产力,用资源协调编织出新的智能结构。这些看似没有亲自“造人”的公司,或许早已成为掌握具身智能产业价值密码的“导演”。