阿里高层大换血，释放三大信号

阿里的基因里没有守成，只有创造。

我们该重新打量阿里了。

6月26日，阿里巴巴集团发布2025财年年报。在业绩上，2025财年收入达9963.47亿元，净利润同比增长77%至1259.76亿元。

平心而论，这一数据很亮眼。但比财务数据更重要的，还是“变化”。

主编注意到，阿里巴巴这个庞然大物，在企业战略、组织人员、业务架构上都出现了重大调整。

例如，阿里不仅再度强调要聚焦电商、“AI+云”两大核心业务，同时还在高管层进行了一场大洗牌，退出的阿里合伙人数量高达9位，蒋凡则重新杀回了权力中心。

这些变化意味着什么？又将给阿里巴巴乃至整个行业带来什么影响？

我们或许可以从阿里的年报和致股东信中，窥见其释放出的重要信号。

阿里发布致股东信，未来十年将靠AI起飞

过去一年，是阿里巴巴持续推进最新战略，实现加速增长的一年。

因此我们看到，本次阿里再度强调了两个战略重点，第一个战略重点是“用户为先”，这一战略要求贯穿于所有互联网平台业务。

第二个战略重点则是“AI驱动”。股东信指出，阿里巴巴将AI视为业务增长的核心驱动力，也是面向未来发展的最大机遇之一。

具体而言，蔡崇信、吴泳铭表示，未来十年，最大的增量和变量都是以AI为核心的驱动力带来的变革。

而他们信心十足地认为：AI时代的阿里巴巴，在市场上处于绝佳的战略地位。阿里有信心，把以“AI+云”为核心的科技业务打造成阿里巴巴的第二增长曲线。

阿里巴巴致股东信全文（上下滑动）

近几年，AI浪潮席卷各行各业，带来巨大的变革。面对这一百年难遇的历史性机会，谁能率先抓住AI红利，谁就有更大的机会站上新时代的潮头。

而从目前的表现来看，阿里巴巴确实是这一赛道上的佼佼者。

4月29日凌晨，阿里新一代通义千问模型Qwen3（简称千问3）开源，一发布就直接在全球多个权威评测榜单中处于领先地位。

图源：微博

图源：阿里云

阿里旗下的淘宝天猫、阿里妈妈、饿了么等重要业务，也在逐渐与AI深度融合。

今年2月份，阿里还重磅宣布，未来三年将投入超过3800亿元，用于建设云和AI硬件基础设施，总额超过去十年的总和。

这也将创下中国民营企业在云和AI硬件基础设施建设领域，有史以来最大规模的投资纪录。阿里加码AI的决心可见一斑。

阿里在AI上的投入及成果，也吸引来了诸多巨头与其联手。目前，宝马、中国联通、中国移动等众多行业头部客户与阿里巴巴达成AI领域战略合作。

从蔡崇信此前在“510阿里日”的讲话中来看，阿里巴巴旗下的多个创新业务，如闲鱼、夸克、高德、钉钉、1688等，也都将通过AI技术实现新的增长。

核心圈大洗牌

张勇等9位高管退出阿里合伙人

本次年报格外引人关注的，还有阿里合伙人名单出现的巨大变动。

名单显示，今年阿里合伙人继续精简，一共有9名合伙人退出，总人数从26人减少至17人。

退休的9名合伙人分别是：彭蕾、戴珊、张勇、俞永福、方永新、孙利军、武卫、宋洁和朱顺炎。

其中，彭蕾和戴珊都是阿里创业最初的十八罗汉之一，是实打实的元老。张勇则担任过8年的集团CEO，带领着阿里完成了从PC端到移动互联网的转型，并于2023 年 9 月卸任。

而目前剩下的17个合伙人分别是：马云、吴泳铭、蔡崇信、蒋芳、蒋凡、吴泽明、邵晓锋、童文红、刘振飞、万霖、樊路远、王磊、张建锋、俞思瑛、蒋江伟、郑俊芳、闻佳。

图源：微博

据了解，退出的这些合伙人，大多是在过去两年离开了阿里巴巴的核心业务一号位，或是早已淡出一线。

而现任合伙人们基本是阿里巴巴核心业务一号位和技术负责人。如阿里巴巴集团CEO 吴泳铭、电商事业群CEO蒋凡、饿了么董事长兼CEO吴泽明、高德地图董事长刘振飞、菜鸟CEO万霖、虎鲸文娱董事长兼CEO樊路远等。

值得注意的是，作为合伙人团队的核心，主要负责组织所有合伙人选举事宜的阿里巴巴合伙人委员会也出现了调整。

39岁的电商事业群CEO蒋凡取代彭蕾，成为除创始人马云、集团董事长蔡崇信、集团CEO吴泳铭、集团执行副总裁邵晓锋之外的第五名委员会成员，同时也是所有合伙人里最年轻的一位。

如果没有五年前的那一场变故，一度被业内视作“马云接班人”的蒋凡，或许会更早来到这个位置。

不过，哪怕是在执掌阿里国际的低谷时期，蒋凡也耐住了寂寞，做出了十分亮眼的成绩。

这次蒋凡可以说是已经进入了阿里权力层最核心的位置，未来他会有什么新的动作，我们拭目以待。

总体而言，这次阿里合伙人名单的变动，凸显了一种“创业”和“务实”的底色。如今的阿里巴巴更加聚焦业务一线负责人，核心管理层也进一步年轻化。

这显然与阿里持续聚焦核心业务增长的战略目标高度契合，同时也释放出阿里将更加致力于创新创业的积极信号。

有消息称，过去一年来，在阿里内部，“创业”已经成为一个高频词。如在致股东信中，蔡崇信和吴泳铭就再度强调阿里要秉持“创业者的姿态”，还表示“阿里的基因里没有守成，只有创造。”

此前马云也曾现身阿里总部的复刻版“创业公寓”湖畔小屋，现场鼓励员工们要坚持创业精神、不断创新。

图源：微博

未来，这些能够听得见一线炮火的领导人们，能否带领团队打好胜仗，为阿里带来更多增长，我们将持续观察。

阿里架构重大调整，“1+6+N”模式即将解体

这次年报中虽然没有直接宣布，但是从披露的信息可以看出，阿里巴巴在2023年定下的“1+6+N”业务框架或将彻底解体和重建。

先简单介绍一下何为“1+6+N”业务框架：“1”就是阿里巴巴集团；“6”指的是阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱等阿里的六大板块业务；“N”则为高鑫零售、银泰商业、阿里健康、盒马、夸克等其他业务。

此前就有市场消息称，自2024年起，阿里内部已不再提“1+6+N”架构。

去年11月，阿里巴巴还打通了国内和国外电商业务，由蒋凡统领。这意味着淘宝天猫和阿里国际数字商业这两大板块已经合并成一家。

今年6月23日，原属本地生活板块的饿了么和原属“N”的飞猪并入电商事业部，由蒋凡统一掌舵。

这次合并后，虽然饿了么和飞猪仍将保持公司化的管理模式，但在业务决策与执行方面，都会与电商事业群保持深度协同。

当时，吴泳铭在全员邮件中明确指出，此次业务整合是阿里从传统电商平台向大消费平台进行战略升级的关键一步。

而不少业内人士则认为，这也反映出阿里的新管理层正在有意淡化过往的分拆战略，转而将精力集中投入到电商和AI等未来重点业务领域。

包括2025财年内，阿里陆续出售了高鑫零售、银泰百货等非核心资产，实现了显著的资金回收。这都证明了阿里在战略层面的进一步“聚焦”。

而据这次的年报披露，菜鸟、虎鲸文娱，以及原本地生活板块中的另一业务高德将在2026财年内（2026年3月31日前）重分类至“所有其他”版块。

也就是说，在调整之后，原来“1+6+N”框架下的六大板块，将变成三大块：电商、云智能、其他所有。

正所谓，“除了最重要的，其他都不重要。”很多时候想要获得卓越的成就，就要学会取舍，抓住关键。

可想而知，在这次调整之后，阿里的资源势必会更加凝聚，生态协同的优势也会进一步得到释放。

届时，阿里巴巴或将以生态之力，重新夺回互联网战场的主动权。

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