在单位里，领导有这3个特征，必是小人！越早看清越好

有个读者跟我吐槽，说他们单位调来了一个领导，刚开始大家都觉得这人不错，说话和气，做事也挺公道。

可没过半年，这个领导就把整个科室搞得乌烟瘴气，好几个老同事都申请调走了。

他问我，为什么有些领导一开始看起来人模人样，后来却暴露出小人本性？

因为小人最可怕的地方，就是他们的伪装能力。

真正的小人，从来不会把"我是坏人"写在脸上。他们往往包装得很好，甚至比好人看起来还要像好人。

但是，伪装再好的小人，也有一些掩盖不了的特征。

为什么掩盖不了？

因为这些特征不是表面行为，而是思维模式。而思维模式这种东西，是会在无数个细节中泄露出来的。

第一个特征，习惯性地挑拨离间。

什么叫挑拨离间？不是那种明目张胆地说某某的坏话，而是通过一些很巧妙的方式，在下属之间制造对立情绪。

比如他会在跟你聊天的时候，故意透露一些关于其他同事的信息："A最近工作态度有点问题啊，不过你别说是我说的。"

比如他会在分配任务的时候，故意制造不公平："这个项目本来想给B的，但考虑到他最近比较忙，还是你来吧。"

比如他会在评价下属的时候，总是拿一个人的优点去对比另一个人的缺点："C这点就比D强多了，D在这方面确实需要向C学习。"

你以为他是在随便聊天，实际上他是在精心布局。

他要的就是让下属之间产生嫌隙，产生竞争，产生猜疑。

为什么要这样做？

因为只有下属之间不团结，他这个领导才能更好地控制局面。

如果下属之间关系融洽，很容易形成共同的立场，这对他的权威是一种威胁。

但如果下属之间互相提防，互相猜疑，他就可以在中间左右逢源，谁也离不开他。

这种领导最擅长的就是平衡术，不是让团队更和谐的平衡，而是让矛盾永远存在但又不至于爆发的平衡。

第二个特征，喜欢听小话做大文章。

什么叫小话？就是那些私下的抱怨，随口的牢骚，无心的议论。

正常的领导，对这些小话要么一笑置之，要么当面沟通解决。

但小人领导不一样，他们会把这些小话当成重要情报来处理。

比如有人随口说了一句"最近工作压力挺大的"，他就会解读成"这个人对工作有意见"。

比如有人在同事面前感慨了一句"这个Z策有点难理解"，他就会认为"这个人在质疑上级决定"。

比如有人开玩笑说了一句"领导真辛苦"，他就会怀疑"这个人是在讽刺我"。

然后呢？

他会把这些小话放大，会给说话的人贴标签，会在心里给他们记小账。

更过分的是，他还会利用这些小话来做文章。

今天找你谈话："我听说你对某某Z策有看法？"

明天给你穿小鞋："最近你的工作态度需要调整一下。"

后天在评优的时候："某某同志的思想认识还需要进一步提高。"

你都不知道自己哪句话得罪了他，就莫名其妙地被穿了小鞋。

这种领导最可怕的地方在于，他们会让整个团队的氛围变得压抑，大家说话都要小心翼翼，生怕被他听到什么，被他曲解什么。

第三个特征，对上和对下是两张脸。

这是小人领导最明显的特征，也是最容易被识破的特征。

在上级面前，他们表现得毕恭毕敬，唯唯诺诺，像个孙子一样。上级说什么他们都点头，上级要什么他们都答应，哪怕明知道不合理也不敢有半点异议。

但在下属面前，他们就完全变了一个人。

颐指气使，盛气凌人，仿佛自己就是皇帝。下属有不同意见就是不服管理，下属有困难就是能力不行，下属有建议就是不安分。

这种双重人格，反映的是什么？

是他们内心深处的奴性和专制性的混合体。

他们在强者面前表现出奴性，是因为他们骨子里就是一个势利眼，谁有权势就巴结谁。

他们在弱者面前表现出专制性，是因为他们要把在强者面前受的委屈，转嫁到弱者身上。

这种人永远搞不清楚自己的定位。

他们以为自己是连接上下级的桥梁，实际上他们是阻隔上下级的墙。

他们以为自己是团队的核心，实际上他们是团队的毒瘤。

为什么说越早看清这种领导越好？

因为如果你早点看清了他们的本质，你就不会对他们抱有不切实际的期望，就不会试图跟他们建立什么真正的工作伙伴关系。

你会明白，跟这种人打交道，只有一个原则：保护好自己。

不要试图改变他们，不要试图感化他们，不要试图跟他们讲道理。

他们不是你的战友，而是你职场路上的障碍。

对待这种领导，最好的策略就是表面应付，实质疏远。

该做的事情做好，该说的话说到，但绝对不要交心，绝对不要依赖，绝对不要把自己的前途寄托在他们身上。

时间会证明一切，现实会惩罚一切。