全员交社保：企业的阵痛与人效突围

全员交社保，对在一线城市开公司的老板基本没什么影响。

原因是这几年我们都是全员交社保，不是因为我们多么高尚，而是因为在一线城市，员工的信息传递非常快，你不给他交社保，大部分人都知道可以去劳动局告你，而且一告一个准。

所以现在，难的基本上都是小城市的老板，小城市老板之前可能不帮员工交社保，员工也不会告你。

在一线城市，不仅要全员交社保，产假工资必须按照国家规定发放，一点商量的余地都没有。

离职赔偿、辞退赔偿，也必须按照国家规定执行，同样没有商量的余地。

所以这两年经济不好，尤其前两年公司裁人的时候，赔了上百万的辞退补偿。

这个辞退补偿带来一个负面影响，有些人本来打算离职，业绩做不好、做不出结果，现在知道辞退有补偿，所以就在公司故意摆烂，故意让老板辞退他，老板还拿他没办法。

我曾经问劳动局的人，如果我们搞一个业绩考核，末位淘汰，如果他业绩不好，我以他没有做出结果为由去辞退他，可不可以？

劳动局明确告诉我不可以，因为末位淘汰本身就违反劳动法。

所以现在作为老板挺难的，看到那些业绩不好的员工在那边摆烂，辞退也不是，不辞退也不是。

辞退他，好像让他得逞了。不辞退，他又做不出业绩，每个月都在帮公司亏钱。

积极的点是，用人成本越来越高，倒逼着我们老板去关注一个新的关键词 —— 人效。

之前用人成本特别低的时候，我们根本不用关注人的效率。

就好像在印度，据说到现在还有人工洗衣服的场合，不是因为洗衣机多贵，而是因为人工太便宜就用不上洗衣机。

所以同样道理，现在的电商公司都在拼命提升效率，用BI软件、各种工具来提升员工的效率，就是因为用人成本越来越高。

我们不仅要关注货有没有帮公司赚钱，还要关注人有没有帮助公司赚钱。

所以现在大部分做得好的公司都在关注人效，用工具、用AI数据去衡量每一个人每个月帮公司赚了多少钱，看他能不能赚出自己的工资。

我们所有运营模式的改变，都在做一件事，就是计算新的模型改变后，人效会不会大幅度提升。

大家看现在国内的几个电商平台，拼多多、京东和淘宝这三个货架电商平台，目前拼多多的人效是京东的100倍，是阿里的9倍。

所以拼多多的股价比较高，盈利状况比较好的原因就是它的人效在当下几个主流电商平台里是最高的。

人效高，追求人效，未来的发展就更好。

所以全员交社保有不好的一面，当然也有积极的一面。任何事情存在即是合理。

每日思考精华回顾

河北商家难创新，创新都是广东商家，本质就是用人成本越低，越不需要创新，便宜就行。

全员社保积极的一面，是用人成本越高，会反过来倒逼企业关注人效提升，而不是一味的内卷降价，人效提升的初期是模式创新，中期后期就是科技进步。

美国科技进步的背面，是用人成本太高，逼着他们，尽量把用人的部分都用机器代替。

社保新规执行，全面宣布电商行业进入从拼成本优势，到拼人效优势的时代。