做一家小而美的企业有多难？

在创业的过程中，我们一直听别人呼吁说，不要去做大而全，不要去跟风，可以去做一个小而美的企业，然后闷声低调发财。

梦想是很美好的，但是现实上很多人时候又是残酷，因为商业竞争是无处不在的。

那么到底怎么做，或者需要什么条件，才能有机会去做一家小而美的企业呢？

01

创始人牛逼

首先一个十分重要的前提，就是这家企业的创始人本人足够牛X。

其一，创始人头脑十分灵活、充满激情、眼光独到，关键是能拿到结果。

其二，创始人自己曾在这个领域有丰富的从业经验和人脉。

其三，创始人自己是一个特别会来事的人，哪怕是一个人也多少能够折腾出一点事情来。

其四，如果再加一个条件的话，创始人最好自己还有一点钱，有承担试错的成本。

以上这四点，如果能够满足其中的任意两点，做个小而美的企业就有了基础。

否则小企业，创始人不行，其他人大概率上也不行。

02

垂直的赛道

一定要选择一个极其细分的赛道，比如张雪峰选择了高考志愿填报。

有的人团队选择了做演讲，写日记、自媒体IP、图片拍摄等等。

再如做工具的一些团队，比如纷传，就做圈子工具，把建圈子这个业务做的十分透彻。

否则你说要去做个送外卖的项目，这种一看就很大了，对于团队各方面的能力要求就很高，关键是用户的需求也会特别的多。

03

迭代速度快

越是小团队，小产品，产品的迭代速度异常重要。

别人一个月迭代一两个需求，你能不能按照每周为单位进行迭代。

你和别人一样，肯定没有优势。

如果你比别人慢，那就更不行了。

客户提的需求，等了几个月你才上线，客户早就跑了。

除了所谓的老字号，许多产品从餐饮、服饰、工具、娱乐等各方面，对于产品的优化和新品推出，都有很高的要求。

04

团队效率高

团队人数少，又要保持迭代速度，对于团队的工作效率就很高了。

其一，团队的工作流程，就要持续去优化，不浪费任何时间。

其二，团队需要有很强的目标感和自觉性，不能随意的请假、调休等。

其三，团队之间的配合要有默契，不能做了半天、一天，发现两个人理解的需求、产品不一样。

当然，这一切的配合都需要一个过程，而且要确保团队在一段时间内是足够稳定的。

05

团队能力强

我们有一个业务做的一直很好，总共就四个人。

一个 负责后端，一个负责前端，一个负责产品、测试，一个负责运营和服务。

其中负责前端的同学，需要对小程序、APP、H5、PC端同时做产品的优化和更新。

而且我们的要求就是以周为单位进行迭代，最长不超过两周必须得发布新版本。

这是一个持续筛选和配合的过程，一方面需要持续找到适合这个业务的人，而且他的能力、心态、态度都和这个业务匹配。

另一方面与之匹配的小组成员，也都能够相互衔接，确保团队的工作顺利进行。

这种团队组合，是需要很长一段时间，才能确定下来的。

06

和客户深度绑定

另外，对于某些特定行业来说，想要实现所谓的小而美，就得和客户的利益、关系持续绑定。

比如，你做个微信发布文章的编辑器，客户并不会只用你一家。

再如，大家平常用的抽奖、表格、问卷等，这些工具都有着大量的用户，但平台也很多。

什么叫和用户绑定，就是用户的数据在你的平台上是持续积累的。

比如用户为什么很难脱离于微信、因为大家的客户关系资产都在上面。

再比如为什么很多人用纷传做圈子，因为自己的资料、客户也在上面，这就导致数据迁移上多了一些成本。

07

苦活累活

小钱去做吧

小而美的企业有很多种类型，有高大上的科技型企业，也有赚大厂不愿意做的小领域。

如果你没有那么好的先天优势和实力，那就去做别人看不上的苦活、累活、脏活。

比如大厂做工具，希望满足的是更多人的需求，而不是个性化的需求，或小部分需求。

比如微商相册是私域卖货的工具、群接龙也是私域卖货的工具，作为阿里不会去做、抖音也不会去做，因为他们觉得撑死了5亿、10亿市值。

但正是看起来小的、复杂的、个性化的各种需求被满足了，所以微商相册在有阿里、有赞、微店等这些巨头下，依然活的很不错，关键已经不算是小而美了。

08

竞争是一直存在的

我们都想做一家小而美的企业，但是所谓的小而美其实是不存在的。

因为商业的主题就是竞争，只要你的赛道能赚钱，就会有人想要入局。

比如你的前员工，你的客户，你的其他同行等等。

所以想要保持公司的小而美，企业是不能懈怠的，竞争永远是主旋律。

如前面所说，需要团队持续保持迭代，持续满足用户的需求，持续保持高效率的团队合作。