双盲远程评标实践启示：技术赋能与流程严谨的双重保障

引言

5月21日，作为省综合库专家，笔者参与了一起跨区域双盲远程评标项目。此次评标通过全流程电子化系统，联动含山、霍山等5地专家及项目单位代表，在“物理隔离”中实现“线上协同”，既考验技术支撑能力，亦凸显评审规范化的专业价值。

正文

1. 技术准备：全链条闭环管理

设备与身份核验：提前10分钟抵达现场后，封存手机、身份证核验门禁系统，确保物理环境与人员身份“双盲”。

系统操作标准化：登录双盲评审IE浏览器，通过页眉实名登录锁定操作痕迹，音视频“演示”功能成为关键交互工具，实现评审过程留痕与多端同步。

2. 评审流程：客观性与动态研判结合

实质性条款的批判性分析：面对需量化判断的条款（如投标文件响应度），采用“总分总”结构解析：先陈述条款原文，再横向对比投标文件差异，最后结合行业标准总结评审结论。

实时协同机制：通过共享演示窗口，专家可即时标注争议点，项目单位代表补充技术细节，避免主观臆断。

3. 角色分工：组长职责的统筹性

作为组长，需平衡评审效率与公平性：一方面协调多地网络延迟问题，另一方面确保每位专家独立意见被充分记录，尤其是对“双盲”状态下潜在信息不对称风险的预判。

4. 反思：技术与人本的平衡

优势：远程评标减少地域干扰，但需强化网络稳定性与应急预案；

挑战：匿名评审可能弱化专家责任感，需依赖系统日志与录音录像回溯机制约束。

免责声明

本文仅基于个人评审经历的技术复盘，不涉及具体项目评价。双盲评标规则与操作细节以官方文件为准，本文内容不构成任何实务建议。

互动引导

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笔者：许邦华