为什么企业要避雷“职位造假”？

候选人求职简历是一扇窗，透过它，企业得以一窥候选人的过往与能力。但如果这扇窗被人为地抹上了“滤镜”，所见的就未必“真实”。

今天我们来说一说#背景调查 之职位夸大。候选人本是一名运营专员，却在简历中自称“运营经理”；曾在团队中担任辅助角色，却自述为项目负责人。

看似“微小”的包装，实则折射出职场诚信与用人风险的双重危机。

—— 案例回顾 ——

从专员到“经理”的距离

某大型互联网企业进行高管背调时，接触到一位候选人A。其简历上写明，曾在一家新消费品牌任“运营经理”，全面负责产品上线、活动策划及数据分析，团队规模为5人。

看起来履历光鲜，经验丰富。企业用人部门对这位候选人十分满意，甚至已经准备走offer流程。但在背景调查环节却发现其一些不符之处：

● 候选人在任职期间的实际岗位是“运营专员”；

● 工作职责以执行层面为主，核心策略与规划由其直属上级负责；

● 团队协作中，他并无管理职能，也没有下属；

● 任职期间表现中规中矩，未有特别突出的项目成就。

这意味着，候选人对职位、职责和影响力均有不同程度的夸大。虽然不是伪造经历，但这种“边界模糊”的润色，已然触碰了诚信底线。

职位夸大的动机与误区

职位夸大在职场中并不罕见，有人出于求职焦虑，担心“实话实说”无法脱颖而出，于是倾向于拔高自己。有人则是对“职级即价值”的认知偏差。

然而，并不是候选人刻意而为之。在中小企业中，职称设置模糊，比如“项目经理”可能并无管理权限，更多是“项目执行”。

此外，候选人可能会以偏概全的成功经验，比如曾在一个环节起了作用，便将整个项目归功于自己；参与过管理会议，便自称“主导管理决策”。

但问题在于，这种“包装”的后果远比他们想象的严重。

职位夸大对企业的风险影响

从企业角度看，职位夸大的后果绝非“美化简历”那么简单，对企业而言，用工风险迎面而来。

企业基于候选人“经理”的经验制定职责与KPI，一旦实际能力不符，可能出现试用期频繁修改工作内容，或团队配合混乱。如果团队成员发现新同事“挂羊头卖狗肉”，容易引发内部质疑，影响团队氛围。

从面试到入职，从培训到磨合，招聘一次成本不菲。一旦发现不匹配，再次招聘不仅耗时耗力，还打乱原有团队节奏。

不仅如此，若候选人在入职申请表或签订协议时隐瞒关键信息，企业在解除劳动关系时面临法律纠纷的可能性也会增加。

防范策略与管理建议

为防范类似的职位夸大，企业在招聘流程中可以采取以下措施：

常规化背景调查流程，不局限于高管或核心岗位，凡涉及关键项目经验、管理职责的岗位，均建议进行背调、

在工作评价访谈时，通过“你具体负责哪一部分”、“项目中遇到过什么难题”、“你是如何做决策的”等方式，深入验证职责归属。

与第三方专业机构合作。专业的背调机构，如#八方锦程 ，能通过标准流程与信息核查渠道，规避人情背调与信息偏差。

职场不可打折的“诚信”

在竞争激烈的职场中，每个人都希望展示最优的自己。但职业发展是一场长跑，靠夸大的职位和虚构的经验取得的“捷径”，终究不能通往长久的职业信任。

加之，越来越多企业愿意为诚实但经验尚浅的人才提供成长机会。候选人可不必通过“造假”来获得心仪的岗位。简历可以是包装，但不能成为伪装；职位可以是追求，但不该是谎言。

如若真有“经理梦”，不如踏实积累项目经验、提升沟通能力、培养战略思维。未来的某一天，你真正升任“运营经理”时，不需要刻意修饰，头衔本身就代表了你的实力与诚信。