半导体晶圆厂与数据中心，都很缺人

本文由半导体产业纵横（ID：ICVIEWS）编译自thefastmode

整个半导体生态系统都存在人才缺口。

台积电预计未来四年将在亚利桑那州创造4万个建筑岗位以及数万个芯片制造和研发岗位。英伟达宣布投资5000亿美元用于人工智能基础设施建设，其中包括在美国工厂生产人工智能芯片。Mordor Intelligence指出，到2030年，美国数据中心存储市场的复合年增长率将达到8.94% 。

阻碍这一计划增长的，是设备制造商和高效运营数据中心及半导体设施所需的熟练工人组成的生态系统支离破碎。整个生态系统都存在人才缺口，除非对这类工作的认知发生改变，并采用新的方法来寻找、培训和留住合适的人才，否则这可能会阻碍行业发展。这两个行业都需要转型，不仅要从敏捷性的角度，还要在创新和人才方面进行转变。晶圆厂和数据中心需要彻底改变对工作和员工的看法。

这种颠覆性变化的一部分在于找到更好的方法来大量招聘具有技术和机械技能的人才，并将相关风险降至最低。Nvidia、台积电以及像亚马逊网络服务 (AWS) 或微软这样的超大规模企业，以及像 Digital Realty 或 QTS 这样的主机托管公司将通过传统的途径获取人才。这些途径包括招聘和与高校合作，但潜在的问题依然存在。面对熟练劳动力的老龄化和巨大的增长规模，这些公司将如何建立人才输送渠道？答案是采用新的、有创意的方式来吸引和留住人才，例如采用招聘-培训-部署 (HTD) 模式，这是一个招聘高潜力人才、提供针对特定角色的培训，然后将这些人才安排到公司的过程。即使在人才短缺的环境下，这种方法也可以确保这些机构拥有所需的充满活力的员工队伍。

半导体行业协会和牛津经济研究院发布了一份市场报告，指出到2030年，美国技术工人将面临巨大缺口。报告估计，从2023年到2030年，美国将新增近11.5万个就业岗位，其中可能有6.7万个岗位空缺。随着人工智能和物联网的扩张，需要能够跟上步伐的技术工人，数万名工人的集体缺口对半导体工厂和数据中心提出了巨大的需求。

AI 基础设施的增长及其相关的电力需求需要专业的工作人员，他们懂得如何在高密度、高热的环境中优化能源使用，并防止任何相关的中断，并且能够设计和管理适合 AI 训练模型工作负载的机架。完成所有这些专业且影响安全的工作都需要训练有素且积极主动的工作人员。

数据中心行业也出现了显著增长，相关岗位需求也随之增加。

这些行业如何满足对技术工人的需求？答案是：改变这些岗位的定位，并改进培训流程，以吸引足够的人才，同时也吸引合适的工人。

公司及其合作伙伴为半导体和数据中心设施招聘员工，有助于改变人们对所需岗位的认知。这些设施需要严格的标准。它们融合了各种关键组件，包括精密洁净室、用于温度控制的暖通空调系统 (HVAC)、灭火系统、无故障电源备份系统以及稳定的网络连接。数据中心和半导体工厂需要能够胜任所有这些任务的员工，也需要工程师规划灵活的可扩展性，以支持未来的工作负载。这些设施可以吸引电缆安装工、汽车修理工或暖通空调工人，他们希望利用自己的技术技能在以人工智能为重点且利润丰厚的行业中工作。

吸引更广泛的潜在员工将有助于晶圆厂和数据中心运营商扩大规模并正常运转，并有助于保护美国的国家安全。先进的半导体和数据中心是医疗保健、金融和国防相关行业的关键。先进的芯片和数据是经济的支柱。一辆新型内燃机汽车大约有1500个芯片，一辆电动汽车则有超过3000个芯片。所有心率监测器和通讯设备都依赖于芯片。

当供应链面临威胁，微芯片无法访问或数据中心遭到黑客攻击时，整个经济都会受到冲击。将制造业转移到美国，并配备合适的劳动力来运营这些设施，可以提高供应链效率，减少对外国人才的过度依赖，并为供应链不稳定和网络安全威胁提供对冲。

为了吸引新的人才群体来提高效率，晶圆厂和数据中心需要以新的方式描述其空缺职位。技术人才可能会涌向人工智能和软件开发岗位，而他们却没有意识到半导体和数据中心的增长很大程度上与人工智能相关。晶圆厂正在生产用于数据中心的人工智能芯片。这些公司可以宣传自己如何站在人工智能创新的前沿，提供芯片和计算能力，使人工智能革命成为可能。

员工需要将人工智能驱动的职位视为以成长为导向的职位，因为对芯片和数据容量的巨大需求创造了快速的晋升机会。无论这些职位是工艺工程师、设备维护技术员、自动化工程师还是环境健康与安全专家，未来的员工都需要了解其成长路径以及如何进入这些职位。

台积电和美光等公司正试图通过学徒计划和大学合作来填补人才缺口，吸引技术工人。台积电的计划支持了其在亚利桑那州的积极扩张计划。然而，如果这些公司想要招聘到足够的人才来实现其雄心勃勃的目标，还需要做更多的努力。

HTD 模式帮助数据中心、半导体和设备制造商找到提供人才和培训解决方案的理想合作伙伴。该合作伙伴将与运营部门无缝协作，根据运营目标和宗旨，培养和培训人才。该模式为设施提供值得信赖且技术娴熟的人才，并对其进行细致的培训，从而打造一支按需的员工队伍，推动业务增长。理想情况下，培训合作伙伴会将安全元素融入培训的各个环节，营造安全第一的文化。因此，团队将学习涵盖所有环境并适用于任何场地需求的核心安全原则。这些原则可能包括灭火和预防、个人防护设备的使用或应急响应方案等。

提供所有这些专业培训的劳动力合作伙伴可以将风险上移。数据中心和晶圆厂与潜在新员工合作了解他们是否合适，时间有限。然后，他们决定聘用一支未经考验的团队，这无疑会造成重大损失。引入培训和招聘合作伙伴可以提高效率；例如，如果数据中心或晶圆厂的预算是招聘200人，那么可以与快速劳动力发展合作伙伴合作，后者可以招聘300人。然后，劳动力发展公司可以吸收这些人员流失，为客户提供200名具备技能和热情的员工，帮助他们走向成功。

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