不干人事的HR！

作者 | 梳子姐

6月5日，有位杭州网友发文吐槽其供职的公司HR。

他说自己发烧37.9度，找到HR想请1个小时的假回家休息。

好家伙，结果不仅没能休息1个小时，反遭到对方长达1个多小时的辱骂。

HR嫌弃地说：“你这也太娇气了 ，我天呢38度就顶不住，该看看精神科了。”

骂完还不解恨，这位HR当晚又将其工作账号删除，通知其绩效工资为0。

事情闹大后，当地人社局介入处置，公司给出的解释是：两人因个人原因吵架，涉事员工不会受到任何处分，HR说的绩效工资为0自然也没有效力。

更让人感到解气的是，这家公司已经解除与HR的劳动合同关系了。

干人事的不干人事，就让他卷铺盖走人，是对员工最好的交代。

人过一百，形形色色，公司内部员工相互间发生点矛盾冲突、磕磕绊绊倒也很正常，但这件事不同寻常之处在于，负责人力资源的管理者与员工发生矛盾，并且仅仅因为请假问题就能骂一个多小时，其管理水平和内部风气可见一斑。

如果这个员工是无理取闹的刺头，三天两头请假，无缘无故旷工，那就没有骂的必要，直接按凭据、按规定处理就行。

若员工确实生病发烧，作为HR应该去做安慰和暖心的工作，而不是喋喋不休骂个不停。

当事人挨骂就算了，让其他员工怎么看，怎么想，谁还会尽心尽力为公司干事，这样的公司不破产才怪。

由于就业环境恶化以及长期忽视劳工利益，不少公司对待员工过度苛刻，出台了不少变态的管理规定。

比如佛山有家公司，员工想上厕所，不仅要掐时间点，还得遵守“6准6禁”规则，稍有违规便罚款100元。

其中，上班前半小时、下班前半小时等时段，员工不得擅自去厕所。如果有紧急需求，必须向人事申请，并进行登记，且这段时间不计薪资。

上个厕所都管到这种程度，并不是他们多有水平，而是把员工当成敌人对待，当成工具使用，倒退二百年前也不过如此。

网络上有个梗，说是一个公司开始抓考勤时，表明已经开始走下坡路了。

同样道理，当一个组织、一个单位拿出大量精力抓管理、抓纪律时，也说明他们内部开始出问题了。

以人为本是个永不过时的规则，抛开人本理念，搞那种严苛的东西是行不通的，甚至会起反作用。

这个员工尚且愿意跟HR争吵，还去申诉揭发算是好的了，作到一定程度，逼着所有员工联合起来就没有退路了。

曾经有个知名企业，把劳务外包给第三方，不给员工缴纳社保，管理层刚开始盛气凌人，口口声声金额太大，需要开股东会研究才能决定。

谁不知道股东会是干啥的，是他们在那里分蛋糕，怎么指望他们大发慈悲顾及普通劳工权益。

最终所有员工采取一个最简单的办法，就是集体停止工作。

当所有员工都停止工作时，公司才知道谁是真正的主人，谁最重要，股东大会上的蛋糕从哪里来。

靠过度压榨劳工的时代过去了，谁不把劳动者当人看，谁就会得到严厉的惩罚。