江苏人始创的三大集团等于再创了一个江苏！

三大巨头“藏”在江南：江苏人的生意，早就悄悄卷出半壁江山

有句话我小时候常听，浙江人一到哪儿，过几年能给原地复制一个“浙江”，但真要较真儿，其实数不出几条正经统计作证。可你要说江苏人低调——也未必。江苏人搞出来的三桩大买卖，能顶得上一个江苏省的江山，这是真摆在那儿的事实。说江苏人沉得住气、笃定靠谱，也不是空口白话。

换作别处人，谁能想到，几十年风云变换，招商局、中信集团、华润控股，这中国乃至东亚翻天覆地的三大“国字号”，背后能追出一条相仿的江南血脉？而且都跟江苏人本事有关。要是翻老档案，你会发现这些牌子翻过多少浪、吃过多少苦、遇过多少离别——但每次逢山开路、遇水搭桥，到最后，居然还都活得相当精神。

招商局最早可真是个“淘金者”的故事。1872年，盛宣怀横空出世，夹在洋人和清朝大员的缝隙里折腾出点门道。他是江苏无锡人，祖上也是开布庄、算账的一把好手。那时清政府也知道挨打不是长久事儿，总想着学学西方弄点新花样。盛宣怀春风得意地一头扎进轮船招商局，说白了，这玩意原本是老李鸿章拍板，但真让他活色生香做起来的，却是这位盛老先生。

真正做到靠脑子钻营，又能咬牙扛事儿。盛宣怀有点儿像现在流行的那种“新派企业家”，手腕灵活，眼里有活。轮船得和洋人白皮打价格战、还得防着自己人中饱私囊。盛宣怀一边安抚官场，一边私下招募有几分算盘经的江浙子弟，在洋行间奔跑，那时候讲究的还真不是学历，而是“见过世面，心里有数”。

说起来招商局的早年，是在那种时局乱糟糟的时候硬生生硬挺了过来。有人说盛宣怀为人城府太深。但你要说没点儿票友性子，干不出那么多隐忍事。前脚还得给洋人递茶，后脚还得和老李掰扯账本，一边上书告急，一边插手洋务，能活下来，虽说幸运，其实全是熬出来的实在。

人要是只会一种活法，那就太咸淡了。盛宣怀离开招商局又“赶鸭子上架”，琢磨起铁路、电报、金融，左手拉资本，右手养家族门生。年轻时候多看几眼历史，真能看明白：大事是小事“攒”出来的，能掂量利害、敢担风险的人，往往不怕再贴一把身家。有句话流传下来，说“招商局系”后来的人都讲：“不怕摊大，只怕不挑。”你说，这是不是江苏人的底色？

结果到了九十年代，这支脉更是“转大人”了。招商银行那一票改革，多少职工冷眼里盯着，老国企都变着法守旧。可人家能撸起袖子新搞一套，为啥？只因根子里有江苏人的“胆子大、算盘细”。很难想象几代人都这样不急不躁，把“吃亏是福”当家风，实则哪里都没真的吃亏。

跑到中信这桩事，该上场的是荣毅仁，还是江苏人——无锡出生的“红色资本家”。他人没盛宣怀那股子锋芒，气质厚实，眼珠里都是稳和细。五十年代红色资本整治，把荣家拆拆洗洗，身家财产、老资格能人都得交出来。荣毅仁捏着一口苏式普通话，偏又懂得比谁都多的上海和江南江湖规则——该服软时他不端架子，该抬杠时他暗里下手。中信最早能被儿子们“坐直身板”，其实都是荣毅仁瞧死过几回、捡回条命之后，偏偏还不肯投降的拧劲儿。

那段时候，荣家亲情就像弹簧，拉长关系各自漂泊，却又断不了。改革初年，他小心歇脚，把中信“办成了别人都看不懂、新瓶装旧酒又绝对能喝的新东西”。说白了，荣毅仁活成一面中国资本的镜子，里面折射的都是他那个家族——既要懂官场，又会下海，到底靠什么赢？还是江苏那点老派传承：生意成了，面上风轻云淡，背后心里藏着一把尺子。

再说华润，那算是江苏秦润卿的“海外奋斗史”。老秦当年命途多舛，辗转香港，既有点布衣市侩的味，又吃得开英资洋行那一套。细数下来，多少风雨、多少孤寂都淡了。九龙塘的夜雨敲窗，外头霓虹乱闪。可这帮江苏人就有那股执拗劲儿，有钱不乱花，有事不声张，生意做得大气，却能守得住“祖宗的老账”。商场翻滚上百年，这几位祖宗究竟明白了什么？大概钱固然重要，但承得住起伏、熬得住冷清，最后留下的才叫“底子”。

有时候想想，是什么造就了江苏那一批批“无名英雄”？他们有时候被光鲜的上海、猛爆的广东压住风头，可偏偏你只要翻中国大公司的家谱，江苏二字绕不过。也许是江南水土给了他们润物无声的细致，也许是那点“宁做老二，缓步图存”的保守，让他们总能在急风骤雨间，悄悄活下来。

如今的招商、中信、华润，谁不是一身风霜、半身传奇？换成老一代人，他们会跟你讲“命运无常”、“厚积薄发”，说得漫不经心。可真放在今天看，无数次差点崩盘、无数次险中求生，到底让这些庞然大物越做越大，越大越稳，又何尝不像是江苏人家里那些老规矩——不怕沉、沉得住。

广东有珠三角，浙江有温商。可江苏人慢条斯理、嘴角带笑的背后，那一波一波的大买卖，早就默不作声地影响着我们的生活。说到底，百年经商，铁打江山，才不是随随便便“抄个作业”就能有的福气。

今天再有人提“再创一个江苏”，大约也不过问一句：你家里有没有几代江南人，能在风里飘、雨里跑，却还愿意拾掇出一条新路？未必人人都能给出答案。毕竟，这事儿要真说破了，反倒没意思了。