为啥在基层升个一级主任科员那么难？

提起“一级主任科员”，有人听完眼皮都不抬，有人却能愁到掉头发。

期间差距，全看你在哪上班。

在部委或省厅，一主基本是基础福利。

不用抢名额，也不用走复杂的推荐流程。

年限到了自动升，要是多拿几个考核优秀，速度还能变得快，压根没什么障碍。

可到了区县、地市或是处级单位，情况就就完全不一样了，更不要说在乡镇了。

45岁能熬到一主，都得被夸一句“优秀又厉害”，这难度差得不是一星半点。

难就难在“职数”这两个字上，简直是僧多粥少的典型写照。

想升一主，第一步得先过“二主”这关，可从三主升二主时，名额就卡得死死的。

就拿100人的单位举例，按规定主任科员最多占60人，其中一主加二主还不能超过这60人的一半，也就是30人。

要是现在单位里一主二主已经满了30个，剩下的三主就算再能干，也没法往上升。

不是你不够好，是“坑”被占满了，前面的人不退，你连排队的资格都没有。

更扎心的是，这有限的“粥”里，还得匀出一部分给正科领导。

按规矩，要是有人本来是二主、三主，提拔成正科后，职级得先“清零”。

毕竟正科比二主级别高，总不能占着两个位置。

可正科干满两年，就有资格升一主了，单位只能提前留好一主的名额，就怕到时候正科没位置。

这下好了，本来职级和领导职务是“两条道”，到一主这儿直接并成“单车道”，普通员工还得和正科抢同一个坑。

难度又上了一个台阶。

更关键的是，想升四调，必须得有一主满两年的经历。

哪怕你是特别优秀的正科领导，只要不是一主，就算够了副处的条件，也没法升四调。

这就逼着正科必须和普通员工抢一主，本来宽敞的路，硬生生挤成了十分塞车了。

部委省厅压根没有科级领导岗位，全是职级，自然不受影响，最惨的还是区县、地市的普通打工人。

有人可能会问：“我都已经是二主了，升一主总该顺理成章吧？”

表面看确实是这么回事。

二主和一主在同一个职数池里，升上去不占新名额，按理说谁都不影响。

但现实往往给你泼一盆冷水！有单位怕你升太快，期望变高，会悄悄“压节奏”。

按规定，二主满两年能升一主，一主满两年能升四调，要是真让你4年就摸到四调的门槛。

一长时间没升上去，你不得吐槽“凭啥”？

所以单位会故意放慢脚步，明明你够条件了，也得再等等。

美其名曰“长期平衡”，其实就是怕你期望太高，后面不好收场。

这么看下来，区县、地市想升一主，真不只是“努力就够”的事。

不仅要等前面的人“腾坑”，还得和正科抢预留名额，就算成了二主，也得看单位的“节奏”。

要是单位没规划好，就算是正科，也可能卡在一主门外。

只能说，职级晋升这事儿，对基层打工人来说，更像是一道开放试题，光靠实力，还真不一定能得偿所愿。