为何企业都喜欢挣快钱，而华为却说不？

为什么许多企业都喜欢挣快钱？像华为这样脚踏实地搞科研，提升企业实力的企业少之又少？一旦遭遇中美贸易之战，就显示出了我们的软肋？主要原因恐怕就在于：

第一，短期利益的诱惑：挣快钱肯定是短时间内获得高额回报。以互联网风口项目为例，如共享单车、美团、拼多多、饿了么等，在短时间内能吸引大量资本投入，通过收取用户押金、广告收入等方式，使资金回笼和盈利，快速积累财富，从而满足企业短期的资金需求和扩张欲望。

第二，降低风险的考量：这种挣快钱的项目，适应的是人们低端的基本生活需求，不用科研投入，耗资低、见效快、风险小，可以快速赚取差价。而科研创新投入则需要大量资金、人力和时间，耗费时间长，来钱也慢，还具有不确定性和较高的风险。

第三、市场竞争压力大：在激烈的市场竞争环境下，企业为了生存和发展，往往会选择能够快速盈利的项目。担心投资科技项目，一旦资金链断裂，就会被市场淘汰。因此，为了在竞争中立足，一些企业必然会急功近利，追求短平快的经济效益。

第四、企业实力的局限性：一些企业投资人本身资源有限，既缺乏科技人才和创新意识，更不愿费力气、冒风险。且自身格局不高，目的就是为了赚钱。所以，它们更青睐于从事那些门槛较低、回报较快的项目。像华为这样立足长远、专注科研、助力科技强国的企业就会凤毛麟角。

而华为之所以能够成为全国民营企业的领头羊，占领科技强国的制高点，并迅速打开国际市场，原因也主要有四点：

一是华为企业掌航人的远见卓识：华为总裁任正飞深知技术是通信企业的核心竞争力，很早就坚持将每年营收的一定比例投入研发。持续高额投入科研，在5G、芯片、通信等核心技术领域取得众多突破，拥有大量自主知识产权，产品具备领先优势。自2008年有年报记录以来至2024年，累计投入研发费用高达1.4万亿元，占比达25%，2025年仅上半年华为研发投入就达969.5亿元。为企业科技创新插上了翅膀。

二是对人才选用的高度重视：任正飞坚持“人力资本增值大于财务资本增值”的理念，使华为以极具竞争力的薪酬和广阔的发展空间吸引全球优秀人才，建立了一套完善的人才激励机制。在华为股权结构中，99.48%的股份由华为投资控股有限公司工会委员会持有，任正非仅保留极少量股份，这一设计体现了华为“财散人聚”的管理理念，让员工成为公司的利益共同体，从而极大地激发了员工的工作积极性和创造力，使华为拥有了一支高素质、富有创新精神的人才队伍。

三是强烈的责任感与危机意识：任正非始终保持强烈的社会责任感和危机意识，他的文章《华为的冬天》在企业界广为流传。在华为发展顺利时，他提醒员工要居安思危，不断提升自身竞争力。面对美国的多轮制裁，华为凭借此前的技术储备和多元化布局，如芯片“备胎计划”、鸿蒙操作系统等，推出系列优质产品与服务，不仅产品质量可靠、性能卓越，同时还针对不同客户需求提供定制化解决方案，快速响应客户问题，赢得了国内外客户的信任。成功应对危机，展现出了华为超前的战略眼光和应对危机的预判能力。

四是内外环境的大力支持：包括政策、市场、社会等方面。另外，市场对科研创新产品的接受程度也会影响企业的决策，华为的科研成果转化为实际的经济效益，反过来又促进了企业科研创新。通过任正飞准确预测，运筹帷幄、及时布局海外市场，深入了解各地市场特点和政策法规，与全球运营商和企业建立广泛合作关系，不断拓展市场份额，提升品牌国际影响力，中美贸易战中，华为巍峨屹立、从容应对，在全球通信市场占据领先地位，为中华民族企业赢得了较高的荣誉和地位。