权谋解析“独断众谋”

【前言】

谋和断，一直都是作为领导最重要的活动。很多人都有个错误的认识，就是大家商量，一人拍板。原因就是，屁股决定脑袋。每个人的立场不同，也就决定了，决策的孤独性，只有自己才能站在自己的立场为自己考虑。谁也不会为你的利益决断。

【正文】

所以，如何谋，如何断，是个权谋家首要面对的问题。

1、先谋还是先断的顺序问题

很多人认为，还是先找众人商议，然后自己回去综合利弊，拿定注意。看似合理，其实这个有个巨大的错误。就是当你自己没考虑清楚，拿不定注意的时候，你是最容易受到干扰的时候，决策一旦受到干扰，你就存在这被架空的危险，自己思维懒惰的危险，增加了徘徊不定的因素。让自己的决策，更加的困难。所以，先做战略性决策，然后就执行的问题，谋求大家的执行谋略。

2、决策只能独断，执行众谋

决策权，是最高领导权的体现。这个问题绝对不能假手与人，因为决策本质是个分配利益的过程。而分配利益，这就是众多势力背景博弈的过程。所以，很多人都想影响到或是干扰到决策。一旦自己的决策政出多门，自己的权力也就被架空了。所以，方向自己拿，执行大家办。战略层面必须一个人拿主意。至于执行，需要手下人，参与进来，让他们有参与感，有归属感。

3、决策最容易产生思维惰性

决策是个最为痛苦的过程，需要在眼前利益和长远利益见做出平衡，需要在各方势力找出平衡点，需要找到资源支持的平衡点，等等。这个过程极为痛苦复杂，因为要舍弃，要有机会成本，资源成本，以及感情成本的丧失。取舍是作为痛苦的，而人本身就是趋利避害的。逃避决策，会让自己对某些人产生依赖感，这个依赖感就是权力丧失的征兆。

所以编者认为，为了避免自己不被架空，全方位了维护自己的利益，让团队能够顺利执行，这就需要自己不受任何干扰的决策，然后在执行中，让大家互动参与进来，完善想法，让自己的决策更好的落地。这就能够自己不被架空，能够让组织走的更远。所以独断众谋，这个权谋名词需要大家知道，并深刻记忆的，是要独断。要先断。要战略。

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3、结党术———告诉你如何与同事进行利益勾兑，形成党派。

4、诬陷术———面对竞争者，或者潜在竞争者，如何除掉他们。

5、政变术———能量积累到一定程度，正确的政变步骤，夺权上位。

6、饰贤术———上位后如何展示自己，包装自己的形象。

7、识人术———用人如器，如何去识人的手段，方式。

8、施恩术———如何收获人心，让下属死心塌地跟着你干。

9、固权术———有位置不一定有权利，如何长久的巩固自己权利。

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