服装店老板经常犯的一个错：啥都自己干，一年白忙，还不赚钱

#如何开好一家服装店?#

各位服装店老板，咱们服装店到底要不要请人？

我先说我的观点： 如果你想让你的店越做越久、越做越好，请人这件事是迟早的，而且是必须的。

当然，这只是我的个人观点，仅供参考，但你听完可能会少走很多弯路。

一、什么时候你就该考虑请人了？

有个很简单的判断： 当你开始纠结“要不要请人”的时候，其实你就该请了。

但前提是，你的店本身是有钱挣的。 你不要指望说：“我现在一个人都挣不到钱，多一个人就能挣了？”。

不会的，如果这人本事这么大，人家还用给你打工啊？人自己干就是了。

请人从来不是救命稻草，它是放大器。你得先有火，再加风，才烧得旺。

二、别幻想“一请人，销售就涨”

这是大多数店主最容易犯的错。 你请来的，不一定完全合你心意；她不一定马上会接待、不一定马上懂客户、不一定马上懂你。

所以你要接受——请人，是一个“培养过程”。

你得带她，你得告诉她你的要求，你得让她熟悉你的顾客和你的节奏。 这是磨合期，不是魔法期。

三、真正该请人的3个标准：

那到底什么时候请人是对的呢？ 我给你3个我觉得是对的标准，你可以参考这个来判断就行：

1. 你能脱身了，但脱身是为了“更值钱的事”

如果你请了人，你可以不用守着店，你有精力去谈合作、做直播、找好货、维护大客户，那你就请！

2. 你有扩大营业额的打算

如果你开始想“怎么把营业额从3万做到5万”，那你光靠自己一天12小时是不够的。 你想要这个店长长久久开下去，并且如果有可能那个业绩像台阶一样一个比一个高，那么你请人就是必然的，你必须要请人。

3. 你不是想请个“帮忙的”，你是想建个“团队的雏形”

如果你只是想轻松一点，那请不请都无所谓； 但如果你开始想着“做系统、跑流程、复制能力”——那你必须开始请人，哪怕她现在还不完美。

四、什么都自己干，你就成了“旋转陀螺”

说句你可能不愿听的话：

如果你现在一个人扛着整个店，那你就是销售、你是进货、你是仓库、你是宝洁、你还是内容运营。 客户刚走，你擦地；抖音刚发，你又跑批发市场。 每天像个旋转陀螺，转完一天，店也没增长多少。

你不脱出来，就永远只能做个苦老板，做不了经营者。

五、钱紧也有办法：让家人顶几天班，你去想增长的事

请人不是说一定每月花5000、6000。 如果你真的实在资金紧张，但是你又想让你想要这个店长长久久开下去，并且如果有可能那个业绩像台阶一样一个比一个高，那也可以考虑让家人每周来帮几天班。

每周你空出那么一两天，你就能去做很多事情了：

你可以去看看同行店铺怎么布货，

你可以去看看有没有新的引流办法，有的话，可以去学习，

甚至你还可以认真研究下你的目标顾客他们到底喜欢啥

做好这些，才是真正能让你店做大的杠杆事。也是你需要去注意的事。

最后，送你一句话：

请人，不是为了让你轻松，而是为了让你更值钱。 当你开始脱离事事亲为的状态，你才有可能成为一个真正在掌控生意的店主。

如果你已经有了要不要请人的念头，那就从今天开始，把这件事认真规划起来。 你不是在请人，你是在升级你自己。

你明白了吗？那就关注点赞收藏，这里是店主加油站，你服装店经营路上的伙伴，每期1个建议，帮你解决服装店没人来、不好卖、利润低的难题，让你的服装店能持续的挣钱。

你也可以随时和我聊聊你服装店经营上遇到的问题，我会认真的给你我的建议供你参考。

如果你觉得有启发，可以分享给正在犹豫要不要请人的朋友