大疆应届生离职潮：绩效留人靠不住，打工人该看这3点！

最近“大疆应届生一年几乎走光”的消息引发不少讨论，很多人把原因归结到绩效制度上。今天咱们就聊聊，为啥靠绩效留人越来越不管用，打工人找工作时又该注意啥。

首先得明白，绩效留人本身是个“单边逻辑”。公司觉得“你干得多我给得多，你就该留下”，但现在的年轻人可不这么想。他们找工作，除了钱，更看重这几点：

第一，能不能学到真东西

现在应届生特别在意“成长空间”。要是进了公司，每天就干些重复的杂活，绩效给得再高，干一年也觉得自己没啥长进，自然就想走。大疆作为科技公司，按理说技术含量不低，但可能因为项目分工太细，新人进去只能接触到一小块，学不到完整的东西，待久了就觉得没意思。

第二，公司氛围压抑不压抑

绩效压力大不可怕，怕的是“为了绩效搞内耗”。比如同事之间为了抢资源互相拆台，领导只看结果不看过程，干得再累也没人关心你。这种环境待久了，谁都受不了。大疆可能就是绩效竞争太激烈，导致团队氛围比较紧张，新人刚毕业，哪见过这阵仗，待不住也正常。

第三，个人发展和公司方向对不对路

有些人进公司前觉得公司前景好，但干了一段时间发现，公司的业务方向和自己的职业规划根本不搭边。比如你想搞前沿技术研发，结果公司逼着你搞商业化落地，绩效给得再高，心里也不痛快。

那公司到底该咋留人？只靠绩效肯定不行，得搞“组合拳”：

• 新人进来，得有“导师带教”，让他们能快速上手，学到真本事；

• 绩效目标别定得那么“绝”，得结合员工实际情况，让他们觉得“努努力能完成”；

• 多搞些团队建设，让大家在紧张工作之余能放松一下，增强归属感。

对于咱们打工人来说，找工作时就得擦亮眼睛：

• 面试时别光问“薪资多少、绩效怎么算”，多问问“新人进来有培训吗？”“团队平时怎么协作？”

• 要是进了公司发现学不到东西、氛围又压抑，别犹豫，及时止损，找下家。