胖东来招聘结束，10分钟满员引发职场觉醒

早上10点整，许昌胖东来的招聘系统准时开放。十分钟后，十多个岗位宣告关闭——简历已满。电工、客服、行政文员，甚至一个实验室管理岗，瞬间被挤爆。这不是抢购限量球鞋，而是一场普通岗位的求职潮。有人感叹“神仙公司终于开门收人”，更多人则在社交平台发问：我们拼尽全力卷学历、卷经验，为何连投简历的资格都留不到十分钟？

这场招聘，不只是胖东来的年度人事动作，更是一面照出当代职场困境的镜子。155个名额，近半留给技术与厨师，35个消防员，还有要求英语六级的检测员、精通机器人编程的电气工程师。门槛不低，薪资更高：基层员工月均近万元，店长到手八万，年终再分七十余万。更别提40天年假、不开心就能请假、春节连休五天。当全国职场人还在为调休争吵时，胖东来早已把“让人活得像人”写进了企业章程。

它的火爆，不是偶然。在许昌这样的三线城市，胖东来基层员工的月薪，抵得上本地医生夫妻收入的一半。它的工资利润率高达1.07，意味着每付1元工资，能创造1.07元利润，远超沃尔玛的0.72。高工资没拖垮效率，反而催生了更低的损耗率——商品卖不完就送员工，既减少浪费，又增强归属感。员工不加班，服务却更细致；不搞KPI，积分制却让标准落地。这不是靠情怀发电，而是一套精密运转的“人本经济”模型：把员工当成本，企业只能压榨；当成资产，才能增值。

有人质疑：这是不是另一种内卷？当千万人争抢百个岗位，所谓理想 workplace 是否也成了稀缺品的围猎场？但胖东来的逻辑恰恰相反。它不靠996换增长，不靠裁员降本，而是用高分红（利润95%分给员工）、低工时（每周不超过36小时）、强参与（员工提案可获利润分成）构建反内卷的护城河。它的“卷”，是卷服务、卷细节、卷对人的尊重。别人比谁熬得久，它比谁下班早还干得好。真正的内卷，是明知不可为而为之的消耗；胖东来的选择，是拒绝参与那场无意义的竞赛。

当然，它的模式难以复制。创始人于东来持股69%，无需向资本交代；扎根小城，避开了北上广的租金绞杀；八家门店的规模，让扁平管理成为可能。但可复制的，是它传递的信念：企业存在的意义，不是股东收益最大化，而是让每个参与者体面生活。当其他公司忙着学胖东来的免费修鞋和送货上门时，真正该学的，是它把利润分给扫地阿姨的勇气。

招聘十分钟满员，不是神话的终结，而是觉醒的开始。它提醒我们，所谓“好工作”，本不该是万里挑一的幸存者游戏。一个值得向往的企业，不该让求职者跪着抢名额，而应站着被选择。胖东来做不到让所有人进去，但它至少证明了一件事：
善待员工，从来不是成本，而是最聪明的生意。